الإبداعية غير المستغلة وتوليد أفكار جديدة، ومنظور مختلف تجاه الأفكار الحالية.

لقد استخدمنا هذا المنهج ذا الخطوات الخمس مع مسئولين تنفيذيين من بعض أكبر الشركات العالمية، لمساعدتهم على صقل رؤيتهم، وتصور مستقبلات بدبلة وتقوية قدرات شركاتهم على ابتكار منتجات وخدمات ونماذج أعمال جديدة. يمكن لأي شخص استخدامه لوضع ذخيرته الفكرية الحالية نحت المساءلة، ابتكار أفكار جديدة، ثم تحديد أفضلها استحقاقا للسعي وراءه.

سوف نقدم كل خطوة في فصول"متوغلة منفصلة (الفصول 2 - 7) ؛ لكن نعرض لك هنا بإيجاز ما تحتاج إلى معرفته:"

الخطوة 1: شكك في كل شيء أولا، سوف نبحث في كيفية الشك في كل شيء تظن أنك تعرفه، وتذكر أن كل أفكارك حتى الأكثرها نجاحا، هي فرضيات لديك وليست قوانين كونية لا تقبل التغيير. ستمكنك من أن تتحدى الصناديق التي تحدد تصورك للعالم، وأن تفكر بإبداع حبال كيفية تعريف المشكلات المحددة التي تأمل في حلها. تقترح الخطوة الأولى مجموعة متنوعة من المناهج لتعينك على فهم كيف أن الطرق التي جبلت عليها سابقا يمكنها أن تحد من قدرتك على تطوير تصورات جديدة. إنها تشجعك على إعادة اكتشاف التفكير الاستقرائي، وفهم الحاجة إلى الخروج من منطقة الراحة المعرفية الضيقة إلى منطقة المخاطرة. تدفعك الخطوة الأولى إلى التفكر في طرق تحفيزية لتأطير السؤال أو المسألة الرئيسية التي تأمل استكشافها.

الخطوة 2: استكشف الممكن هنا سنعيد تأمل العالم أمامك بحماس واجتهاد وبوعي ذاتي جديد. ستفكر مليا في الأسئلة أو القضايا التي بدأت تكونها وتنفعها خلال الخطوة الأولى. سوف تحدد التغيرات الرئيسية التي تعتقد أنت ومؤسستك أنها على الأرجع ستشكل ليس فقط شركتك بل المجال بأكلمه -وما هو أبعد من ذلك، مثل شركة BIC- على مر السنوات المقبلة، على سبيل المثال، سوف تستكشف من يمكن أن يكون عملاءك المستقبليين، أو الزبائن، أو التابعين، ما الذي سيحتاجون إليه ويرغبون به أكثر شيء: ما الذي سيقوم به منافسوك لجذب عملهم والحفاظ عليه؛ وما أمواج النفير العالمية، أو التوجهات