4 -تدريب الفريق: وهو من الأولويات في عملية تطبيق سجما6 ، ويتركز التدريب على عملية DMAIC وأدواتها ، وهذا يتطلب تدخلًا من الإدارة العليا للمنشأة ، من خلال إيجاد وحدة للتعليم المستمر وتدريب العاملين.

5 -بناء فريق سجما6: هنالك أسماء وألقاب شائعة تطلق على أفراد فرق سجما 6، ويتكون الفريق عادة من:

أ) البطل أو الراعي: يكون عادة مديرا تنفيذيًا أو عامًا يشرف على فريق سجما6 لمشروع معين ، وهو يتحمل المسؤولية النهائية عن ذلك المشروع ، ولهذا فإنه يكون في المستوى القيادي الأول للمنشأة ، ومن مهامه التأكد من تناسق أهداف المشروع مع الأهداف العليا للمنشأة ، وأن يُعْلِم قيادة المنشأة بسير المشاريع ، وأن يوفر الموارد اللازمة ومساعدة الآخرين للفريق ، كما عليه أن يجري المراجعات الرئيسية ، وأن يتفاوض بشأن التداخلات مع مشاريع سجما6 الأخرى.

ب) الحزام الأسود الرئيس: ويعمل مدربًا ومرشدًا للأحزمة السوداء العاملة على مجموعة من المشاريع ، وهو يعتبر خبيرًا في الأدوات التحليلية لسجما 6 ، وتكون لديه غالبًا خلفية في الهندسة أو العلوم أو درجة متقدمة في إدارة الأعمال ، وهو مسؤول عن متابعة قيام الحزام الأسود وفريقه بالأعمال المنوطة بهم خير قيام ، ولهذا فإن الحزام الأسود الرئيس يلعب دورًا حيويًا في المحافظة على قوة دفع عملية التغيير وتقليل التكاليف وكيفية التعامل مع العملاء.

ج) الحزام الأسود: يعد دور الحزام الأسود من أهم الأدوار في سجما6، فهو الشخص المتفرغ لبحث فرص التغيير الحرجة وقيادة فريقه وتوجيههم وتدريبهم لتحقيق النتائج ، ويصبح تقريبًا خبيرًا في أدوات تقييم المشكلات وتصميم العمليات والمنتجات.

د) الحزام الأخضر: هو أحد الأفراد الذين تدربوا على مهارات سجما6 ، وغالبًا ما يكون بمستوى الحزام الأسود، لكنه يعمل إما كعضو أو قائد فريق سجما6 غير متفرِّغ .