الفصل بين قيادة الاستثمار والرقابة الماليّة على الاستثمار فصلا متساو في الصلاحيّة.

المبدأ الثاني عشر:

بذل الجهد المعلوماتي الكافي حول الاستثمار المستهدف قبل اتخاذ القرار النهائي بالاستثمار فيه.

المبدأ الثالث عشر:

تمحيص جدوى الاستثمار بدقّة ولاسيما فرضيّات الجدوى ومراجعتها من استشاريين قادرين على أن يكتشفوا الصواب والخطأ فيها. فضلًا عن عدم المهنيّة أو ضعف المصداقيّة.

المبدأ الرابع عشر:

اليقظة والترقب المستمرين لاستمرار الجدوى وعدم انحرافها لأسباب عائدة إلى السوق، أو الكفاءة، أو القرار القيادي أو الإداريّ لدى قائد الاستثمار.

الأهداف:

تتركز أهداف التنمية الاستثماريّة لموارد المؤسسات التطوعيّة على بضعة أهداف هي:

الهدف الأول:

حفظ أموال المؤسسة من الاستثمارات غير الصحيحة.

الهدف الثاني:

تنمية أموال المؤسسة في أفضل الفرص أمانًًا وأقلها مخاطرة.

الهدف الثالث:

تنمية أموال المؤسسة في أفضل الفرص عائدًا

الهدف الربع:

عدم تفويت فرص تنمية أصول المؤسسة.

الهدف الخامس:

توفير موارد ثابتة ومتنامية للمؤسسات التطوعيّة.

الآليات:

تتضافر المبادئ مع الآليات لتحقيق أهداف المؤسسة التطوعيّة، وأهم الآليات التي يجب أو يتأكد اتخاذها:

الآليّة الأولى:

بناء إستراتيجية واضحة وواعية داخل المؤسسة لتنمية موارد المؤسسة استثماريا

الآلية الثانية:

عدم استهلاك واستغراق موارد المؤسسة السنويّة في الصرف على الأنشطة للسنة نفسها، والعمل على ادخار جزء منها مابين 10 - 30% لاستثمارها وتنميتها. أي تأخير بعض النمو في الأنشطة لصالح تنمية الموارد استثماريًّا.

الآليّة الثالثة:

تنميّة الموارد بآليّة التطوع بالوقت. وتنشيط مفهوم وقف الوقت. التطوع بالوقت يمكن أن يساوي مالًا كثيرًا.

الآليّة الرابعة:

تكوين فريق استشاري تطوعيّ كفء في الاستثمار لتنشيط لبناء إستراتيجية استثماريّة للمؤسسة

الآليّة الخامسة: