س 2: لماذا كان هذا الهدف ذا قيمة؟

س 3: من سيقوم بالتنفيذ ومن الذين تستهدفهم الخطة؟

س 4: كيف سيتم تحقيق الهدف وتقويم النتائج؟

س 5: متى يكون التنفيذ أكثر فعالية؟

س 6: أين يكون الحدث أو النشاط أكثر فعالية؟

س 7: ما هي التكاليف البشرية والزمنية والمالية اللازمة لانجاح الخطة؟

س 8: ما الفائدة التي تهدف الخطة إلى تحقيقها بشكل عام؟

وأخيرًا، يجب التأكد من تكامل جميع خطط الوحدات المحلية وبرامج نشاطاتها المقبلة ضمن الخطة المركزية الرئيسة.

موقف عملى

هل الاولوية للعمل أم للعلاقات الشخصية؟

يبدي الناس عمومًا نوعى من السلوك الحركى، يركز أحدهما على الاهداف والعمل من أجلها بغضّ النظر عن الاشخاص، ويعطي الاخر الاولوية لارضاء الناس أكثر من تحقيق الاهداف. والاسلوب المثالي في العمل هو تحققيق الاهداف وإرضاء الافراد في الوقت نفسه، لكن تنفيذ ذلك أمر عسير المنال ومن النادر تحقيقه على مدى قصير. وهنا تبرز الحاجة إلى الحكمة الجماعية التي تنشأ من خلال التشاور لتحقيق الاعتدال فيى العمل والوصول إلى الاهداف مع المحافظة على العلاقات الجيدة بين الافراد. وعليه، فإن التفاني في العمل والاخلاص للّه سبحانه وتعالى شرط أساسي في هذا الصدد، كما أننا في حاجة إلى حكمة كل من لديهم الخبرة في التنفيذ.

حالة اولى: إعداد القيادات الطلابية

1 -س 1: ما هدف التخطيط في هذه الحالة؟

مثال: الهدف هو تدريب قيادات طلابية على رفهع مستوى الاداء.

2 -س 2: لماذا كان هذا الهدف ذا قيمة؟

مثال: للحاجة الملحة لزيادة فاعلية المؤسسات التي سيقودونها.

3 -س 3: من هم منفذو الخطة ومن جمهورها؟

مثال: المركز الرئيس للاتحاد الاسلامي لاريكا الشمالية والمسؤولون فيى كل من اتحاد الطلبة المسلمين ورابطة الشباب المسلم العربى وجمعية الدراسات الاسلامية الماليزية وفروعها.

4 -س 4: كيف سيتم تحقيق الاهداف؟

مثال: عن طريق مخيمات التدريب القيادي والقراءات المركزة ذات الصلة بالموضوع.

5 -س 5: متى يكون النشاط أو الحدث أكثر فاعلية؟

مثال: شتاء عام 1995 أثناء العطلة الدراسية.

6 -س 6: أين يكون النشاط أو الحدث أكثر فاعلية؟

مثال: في مقرر الاتحاد الاسلامي في أمريكا الشمالية بولاية إنديانا.

7 -س 7: ما التكاليف البشرية والزمنية والمالية؟

مثال: المطلوب لجنة من خمسة أشخاص تعمل لمدة خمس ساعات في الاسبوع على مدى خمسة أسابيع بتكليفة اجمالية قدرها 500 دولار.

8 -س 8: ما الفائدة التى ستعود من هذا العمل؟