النتيجة هي أن الشركة قد تقتل نجاحها بنفسها بسبب عجزها عن تمويله.

يضاف إلى هذا ما يقتضيه تخصيص رأس المال من حدود زمنية نحو: متى سوف نتوقع ظهور النتائج؟ وبعد ظهورها يجب تحليلها، سواء أكانت النتيجة نجاحا أو شبه نجاح، أو كانت فشة أو شبه فضل. وليس ثمة طريقة لتحسين أداء شركة أفضل من مقايسة نتائج عملية تخصيص رأس المال على الآمال والتوقعات التي كانت الدافع وراء عملية التخصيص. وكم كان حال الولايات المتحدة أفضل اليوم لو وضعت مثل هذه المعلومات الراجعة موضع تطبيق معياري مدة خمسين سنة مضت.

يعتبر رأس المال موردا أساسية واحدة للشركة، ولكنه ليس المورد الشحيح على كل حال. ذلك أن أندر موارد الشركة إنما هم الأشخاص القائمون بالعمل. فالإدارة العسكرية في الولايات المتحدة - وليس في أي مؤسسة عسكرية سواها حتى الآن - قد تعلمت، منذ زمن الحرب العالمية الثانية، أن تختبر قراراتها في التعيين. إنها تفكر الآن من خلال ما تتوقعه من كبار الضباط قبل أن تضعهم في مواقعهم القيادية. ثم تقوم بعد ذلك بتقييم أدائهم قياسا على تلك التوقعات. وإنها تتابع باستمرار تقييم عملية اختيارها للقادة الكبار مقابل ما حققته تلك التعيينات من نجاح أو فشل. أما في ميدان الأعمال، فإن تعيين شخص