المحتسبة الحاضرة. وقد تبين لنا منذ زمن طويل - منذ بداية الثلاثينيات - أن ليس أحد من هذه المقاييس هو المنهج الصحيح. ولكي تفهم الشركة أي استثمار معروض، فلا بد لها من النظر في جميع هذه المقاييس الأربعة معا. وكان الوصول إلى هذه المعلومات قبل ستين سنة يحتاج إلى سلسلة لا نهاية لها من العمليات الحسابية الطاحنة. أما اليوم، فباستطاعة كومبيوتر صغير أن يقدمها في بضع دقائق. ولقد علمنا قبل 60 سنة أيضا أنه لا ينبغي للمدير أن ينظر إلى عرض واحد لتخصيص رأس مال منعزل، بل لا بد له من أن يختار المشاريع التي تبين أفضل نسبة بين الفرصة المتاحة والمخاطر. الأمر الذي يتطلب وجود موازنة التخصيص رأس المال توضح الخيارات. وهذا أيضا ما يهمله كثير من الشركات .. ومع هذا لا تتعض عملية تخصيص رأس المال لجزأين حيويين من المعلومات:

* ما الذي سيحدث فيما لو أخفق الاستثمار المقترح في تحقيق النتائج المرجوة، كما يفعل ثلاثة من كل خمسة؟ هل سوف تتأدى الشركة من ذلك أم أن ذلك مجرد إزعاج طفيف كلدغة برغوث؟

* وإذا نجح هذا الاستثمار - وبخاصة إذا أحرز نجاحة أعظم مما كان متوقعا - فما هو الالتزام الذي سوف يربطنا به؟ وهكذا لم يسأل أحد في شركة جنرال موتورز عن الالتزام الذي سيوقعه نجاح ساتورن Saturn على الشركة. فكانت