واقعا - أي إلى ترجيح عقلاني لفرضيات بديلة، وبعد ذلك يتحول قرار استثمار رأس المال من قرار لاستغلال المال محکوم بالأرقام إلى قرار عمل تجاري مبني على فرضيات استراتيجية بديلة محتملة. وهكذا يفترض هذا القرار استراتيجية مسبقة للعمل ويعارضها مع الفرضيات في نفس الوقت. فما كان في السابق ممارسة للميزانية صار الآن تحليلا لسياسة الشركة. ثم بعد ذلك تتأثر بنية الشركة حين تركز إمكانية معالجة البيانات على إنتاج المعلومات. وهكذا تتضح إمكانية اختصار مستويات الإدارة وعدد المديرين اختصارة حادة، ذلك لأن ليس جميع طبقات الإدارة تصنع القرارات أو تمارس القيادة. ولكن وظيفتها الرئيسية إن لم تكن الوحيدة هي العمل بمثابة «مرحلات» أي أدوات بشرية لتقوية الإشارات الضعيفة غير المركزة في الاتصالات داخل المؤسسة التقليدية السابقة للمؤسسة المعلوماتية. وقد توصل أحد كبار مقاولي الجيش في الولايات المتحدة إلى هذا الكشف حين تساءل عن المعلومات التي يحتاج إليها المديرون العاملون لتنفيذ أعمالهم، وما هو مصدر هذه المعلومات وبأي شكل؟ وكيف تتدفق؟ وسرعان ما أسفر البحث للرد على هذه الأسئلة عن أن جميع طبقات الإدارة - وربما 6 منها من أصل 14 - ظهرت إلى حيز الوجود فقط بسبب عدم طرح هذه الأسئلة سابقة. وكان ثمة وفرة كبيرة من البيانات لدى الشركة ومع ذلك كانت دائمة بياناتها الكثيرة هذه