هذه انطلاقة فعالة عما كان المدراء يتوقعونه في السابق؟

فعلا، فالتغيرات في عمل المدراء تظهر في أوقات مختلفة، فأنا أرى تعقيدات مهنية بالنسبة للتلامذة اليابانيين أكثر من أي وقت مضى فهم منظمون أكثر مما كنا عليه في السابق، وفجأة ترى اليابانيين في نصف الطريق بين إدارة ممتازة وبين تحملهم مسؤوليتهم الخاصة. ولكن ما يخيفهم حقا هو أن المراكز لم تعد تعني كما في السابق. مثلا، لو كنت في الهند أو حتى في فرنسا حيث الجميع سيعرف ما تقوم به لو کنت مثلا مساعد مدير قسم أبحاث السوق، فهذا غير صحيح الآن وذلك على نحو عالمي. فهناك امرأة كانت قد أنهت دراسة الإدارة منذ فترة غير طويلة، وقد أخبرتني أنه بعد خمس سنوات ستكون مساعدة النائب رئيس البنك الذي تعمل فيه. وللأسف كان لا بد أن أخبرها أنها من الممكن أن تحصل على المركز ولكن من الممكن أيضا أن تفقد المعنى المتعلق به.

وهل هناك مرتبة أخرى في السلم الوظيفي؟

أجل وهي ذهنية الشركة. معظم الناس يتوقعون أن قسم

الموظفين هو عبارة عن عائلة، ولكن عندما كان قسم الموظفين في أوج عمله قبل ثلاثة عقود كانت القوة خلف هذا النجاح من خلال التخطيط للعمل. فهم يعلمون أن شابا يبلغ 27 سنة لن يصبح في سن ال 45 أكثر من مساعد المدير تنفيذي، ولكنهم لم