ولو ضمن تنظيم واحد، فكل من تعلم لديه، يريد الاطلاع على أولوياتك. في حين لم تتكلم فإن زملاءك ورؤساءك لن يعرفوا مصحة الأمر.

وما نتيجة هذا التواصل الخاطيء؟

عندما لا تتواصل لا يمكنك عمل ما تبرع فيه. دعني أعطيك مثلا لذلك، فالمهندسين في صفي و بدون استثناء يخبروني بأنهم يمضون نصف وقتهم في تحضير التقارير وهم لا يعلمون أنه عليك أن تكتب وتعيد الكتابة مرارا وتكرارا، كما أنهم ينتبهون لقواهم. فبعد التفكير لوقت طويل أخبرني مهندس أنه ممتاز في التصميم والأفكار الأساسية، ولكن ليس بتعبئة التفاصيل بالنسبة للمنتج النهائي. ومنذ ذلك الحين لم يطلع أحد على هذا. أنت لا تلعب دور المحامي بالنسبة للتحليل الشخصي فقط أليس كذلك؟

لا، ليس عليك أن تفهم تخصصك الذاتي فقط، ولكن عليك أن تعرف قوى الرجال والنساء الذين تسلمهم المهمات وكذلك بالنسبة لزملائك ورئيسك. كثير من المدراء ما زالوا يتعاملون بالنسب ويتحدثون الهندسية» وأقول: يا أخي ليس