نتاج براعتهم» وأوضح أن هذا الفعل يعزز الثقة المتبادلة، لعاطفة المشاركة التي تمثل جوهو روح الفريق».

لابد أن ترى الذين تقودهم وتتيح لهم رؤيتك انظر إلى روبرت و. جالفين رئيس مجلس إدارة شركة موتورولا المدمجة ومديرها العام التنفيذي حين قال: «أعتقد أننا ونحن في الإدارة العليا - لابد أن نتنقل من مكان لآخر» .

ويؤمن توم بيترز - الذي حدثتك عنه سابقا - على هذا القول لأنه وجد أن رؤيتك الآخرين وجعلهم يرونك إجراء يتخذه القادة الناجحون في كل شركة ومؤسسة ناجحة قام بزيارتها ونتيجة لذلك فقد عام بصياغة هذا الأسلوب، وأطلق عليه اصطلاح «الإدارة من خلال التجول» .

وبدون «الإدارة من خلال التجول» ما كان للفريق أول كريتش أن يكتشف أبدا مشكلات الإمداد والتموين التي واجهته عندما تولى مسؤولية القيادة الجوية التكتيكية، فمن المؤكد أنه ما كان ليستطيع أن يبلغ أفكاره بهذه الفعالية، فعندما تقوم باستبدال مقعد رقيب إمداد وتموين بمقعد واحد من كبار قادتك، فسوف يتناقل الأفراد الخبر.

ولعل ذلك هو جوهر الموضوع، فعندما تخرج وترى مرؤوسيك ويرونك، تزيد كثيرا من فعالية الاتصالات بين المستويات العليا والدنيا في سلسلة القيادة وتعرف ما هو صحيح وما هو خطأ في مؤسستك، فتتمكن من تصحيح الأخطاء فورا، وتتمكن من عرض أفكارك لأتباعك بطريقة مثيرة. وبهذه الطريقة تنشر الكلمة ... بسرعة.