الرؤية

هي المستقبل طويل الأمد الذي تحلم المنظمة بالوصول إليه، ويتم صياغة الرؤية عن طريق الكتابة أو فهمها بشكل عام ولا تقتصر الرؤية على ما تستطيع أن تحققه المنظمة بل من الممكن أن تمتد وتكون أكبر من المنظمة وتعكس ما تطمح المنظمة إلى تحقيقه.

الرسالة

هي الطرق والأساليب التي يتم إتباعها من أجل تحقيق الرؤية، ويتم صياغة الرسالة بعد تحديد هوية المنظمة وطبيعة عملها والهدف من هذا العمل.

المراحل التي يمر بها التخطيط الاستراتيجي:

1.تعيين فريق العمل المختص بإدارة وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي.

2.الاستعانة بمستشار من خارج المنظمة في بعض الأحيان.

3.الموافقة على عملية التخطيط الاستراتيجي من حيث الوقت والمسئوليات ... إلخ.

4.جمع المعلومات اللازمة.

5.مراجعة الرؤية والرسالة وعوامل النجاح وعوامل الفشل.

6.تحليل البيانات.

7.تصميم خطة أولية.

8.مراجعة الخطة الأولية مع المعنيين بها وإمكانية التعديل عليها.

9.المراجعة بشكل نهائي.

10.تنفيذ التخطيط الاستراتيجي.

11.مراجعة تنفيذ التخطيط الاستراتيجي والقيام بالتعديل عليه بحسب الحاجة إلى ذلك.

عوامل فشل التخطيط الاستراتيجي:

1.الافتراضات الخاطئة.

2.التوقعات البعيدة والغير متصلة بالواقع.

3.عدم تحليل المخاطر بشكل سليم.