شارة متأنية من الاستباق الناجح للمتطلبات والتأثيرات، والتنفيذ الناجح للمنهجية التي تعتمدها الاستراتيجية، ويعد الاستراتيجيون ومتقدو الاستراتيجية أطرافا فاعلة يتنافسون ضد أطراف أخرى، وبين أولئك الخصوم استراتيجيون آخرون، وظروف مختلفة، ومصادفات، في بيئة استراتيجية فوضوية ومعقدة. والتاريخ متخم بالأمثلة عن أناس اتخذوا قرارات لاعقلانية بدلا من صناعة قرارات عقلانية مدروسة، والجدير بالملاحظة أن القرارات العقلانية الخاطئة تكون مبنية على معلومات وافتراضات خاطئة. والدراسة الجادة يمكن أن تساعدنا على اكتساب النظرة المعمقة أو التبصر في السلوك الإنساني، ولكن البساطة والاستقرار والشمولية لا تنطبق على السلوك الإنساني، مع أن الافتراضات حول السلوك الإنساني تساعدنا على التعامل معه.10

ونظرا لكون الاستراتيجية مشروعة إنسانية، فإن كل جانب من جوانبها خاضع للاستثناء، ويتعين على الاستراتيجي أن يكون مدركا لهذه الحقيقة ومنفتحة عليها. وتمند هذه الحقيقة لتشمل جميع الأطراف، سواء كانوا مشاركين، أو حلفاء، أو أعداء، أو خصومة محتملين، أو متفرجين غير مهتمين ظاهرية.

هناك تأثير قوي للأيديولوجيا والثقافة في صياغة الاستراتيجية والنجاح الاستراتيجي، وكلتاهماتؤثر في صناعة الاستراتيجية وتنفيذها بطرائق متعددة. والأشخاص المشاركون في صناعة الاستراتيجية بضعون على عيونهم مجموعة من العصائب blinders متأتية من افتراضاتهم الأيديولوجية والثقافية بشأن البيئة الاستراتيجية وكيفية تشكيلها. وهذه العصائب تشكل ضعفا محتملا يمكن أن يستغله خصومنا والأطراف الأخرى عندما نضعها على عيوننا، ولكنها تشكل فرصا للاستغلال من جانبنا عندما يضعها الآخرون على عيونهم."والإطار المرجعي الذي يعتمد عليه الاستراتيجي يؤثر في كيفية رؤيته للعالم، وكيفية إدارة التفاعل داخل هذا العالم. وهذه التفضيلات الإنسانية تؤثر في كيفية بناء الاستراتيجية وتنفيذها. وعلى سبيل المثال، فإن"