يصلنا الإلهام من خلال من يحققون النجاح الهائل، والأهداف الجديرة بالاهتمام في حياتهم لصالح الآخرين، كذلك نشعر بالإلهام - بشكل خاص - من أصحاب القيادة الجادة الذين يتغلبون على المصاعب. فأرواحنا تنتشر عندما يقوم شخص ما بعمل يجعل الحياة أفضل وأجمل للآخرين. إن الإلهام الحقيقي ينتج من إنجاز الأفعال أو من إبداع شيء جديد، أو من إحياء شيء قديم يفيدنا بشكل مباشر أو غير مباشر.

إن القيادة الملهمة يصفق لها وتكافأ بالتقدير والمال والجوائز والإعجاب والشهرة الاجتماعية، ومع ذلك، فهي ليست منهجا يقدم في مدارس الأعمال، فلم أجد أبدا"إدارة ملهمة"مدرجة في السيرة الذاتية لشخص ما كشيء ثمين أساسي، ومع ذلك، فإن الإلهام هو التحدي المبدئي لكل قائد لأنه أحد مكونات الإبداع، والعكس صحيح.

ونحن نؤكد على الصلة بين الإلهام والإبداع، ونوصي بتصميم وتنفيذ تلك الصفات الأساسية في مؤسستك عند استمرارك في القراءة. عندما نقول إن القيادة الملهمة ضعيفة أو تفتقد عنصر الاتصال في المؤسسة، فإننا نتحدث من منطلق الخبرة وتحليل العمل الذي نقوم به لمساعدة المؤسسة على التطور والنمو، فمن الواضح أننا نقوم بأقصى جهودنا لمساعدة القادة على إلهام وتشجيع أنفسهم والأفراد.

يأتي العملاء إلينا وهم يتوقعون منا أن نتحدث إلى موظفيهم ونشجعهم. إنهم عادة ما يدركون أنهم يطلبون منا أن نكون أمثلة في مجال الإلهام. حيث إننا نعمل مع الشركات، الكبيرة والصغيرة، فنحن من حين لآخر نرى أمثلة القيادات مذهلة , وكثير ما نري أشخاصا في مناصب قيادية لشركات يمكنهم أن ينافسوا المخططين الاستراتيجيين، ولكنهم لا يمتلكون القدرة على الإلهام، في الوقت الذي نجد فيه أن موظفيهم في حاجة إلى أمثلة يقتدون بها.

عادة ما تعين الإدارة المحفزة للقيادة المستشارين للقيام بالإدارة نيابة عنهم، ولكن فيما عدا أن يعلمك المستشار بعض طرق فن القيادة الملهمة، فإنه يتم إهدار أموال الشركة. إن المتحدثين المشجعين يمكن أن يكونوا مثل جرعة إضافية من القهوة، تكفيك لفترة قصيرة ثم تحتاج بعدها إلى كوب آخر. ليس الحل إذن أن تقوم الشركة بتعيين متحدث محفز في كل مرة لتحفيز العاملين.

إن تعلم حرفة الإبداع هي أكثر الاستثمارات حكمة وإنتاجية للجميع في مؤسستك، من المديرين إلى أصغر العاملين فيجب عليك أن تجعلها أولوية التغذية وتطوير القادة المبدعين في