الخطوة 2. إدارة جلسة عمل حول إجمالي المشروع، متضمنة الخطة الرئيسية لمركز الفريق، وطرق تکامل نظام أسلوب التفكير الإبداعي داخل ثقافة تلك المؤسسات. (عادة ما يتخطى المشروع مركز الفريق إلى تصميم بنائي شامل أو إعادة تصميم لمكان موجود، ويجب أن تدار عملية التعليم والتصميم في محيط من المشاركة)

الخطوة 3. يبدأ المصممين في التخطيط للمفهوم، ووضع خطط الأساس والرسومات الجديدة لاستخدامها في مركز الفريق.

الخطوة 4. يتم الإنتهاء من تصميم المفهوم بالرسومات النهائية التي تعطي لمصمم أو مقاول مختار، (عادة ما تظل مؤسستنا مشاركة خلال التنفيذ، وذلك للإبقاء على الاستمرارية

الخطوة 5. التصميم والانتهاء من مشروع نموذجي، لإثبات القدرات والموارد المتاحة من خلال الموقع الجديد.

إن مهمتنا هي تحقيق ثورة في الطريقة التي يعمل بها الأفراد، من خلال تصميم البيئات التحويلية الجديدة، فالبيئة بكل تأكيد هي أكثر من مكان مادي والمؤسسة التي ترغب حقا في تغيير الطريقة التي يفكر ويعمل بها أفرادها يجب أيضا أن تغير من ثقافتها. إن تصميم الثقافات الجديدة يتماشى مع تصميم بيئات العمل الجديدة، لذا فنحن نقضي وقتا كبيرا في إعداد ثقافات الشركة، وبعد أن تصبح الثقافة خصبة من خلال الوسائل الجديدة، فإن المؤسسة تكون بحاجة إلى أماكن عمل وعادات فريدة وأصلية إعداد ثقافات الشركة

إن التحول الهائل الذي تحدثنا عنه في بداية هذا الفصل ألزم المؤسسات أن تعيد تقييم أو - في كثير من الحالات - تطوير ثقافة جديدة تماما. وتتخصص جمعية التفكير الإبداعي الأمريكية في تحليل الثقافات التنظيمية الحالية، والعمل مع الفرق لتسهيل خطة الإعداد والتحول، ونمو الثقافات في الجيل الثاني لعمل المؤسسة. ويعتقد العديد من الناس - وذلك لأنهم مشغولون - أن بإمكانهم تجاهل ثقافاتهم القديمة وينمون أعمالهم علي الرغم من ذلك. لكن لسوء الحظ، فهذا يشبه توقع عمل بعض البرامج القديمة بشكل مختلف في حاسبك

الشخصي