ومتى سيتحول التشعب إلى التقارب. تذكر (وذكر الآخرين حسب الحاجة) أن تركز على الكمية في هذه المرحلة بدلا من الجودة، ولد العديد من الأفكار بقدر المستطاع. وينبغي على الجميع أن يشارك؛ إذا دفعت الآخرين للانضمام إليك، فأنت مسئول عن مساعدتهم على تجاوز كبتهم والميل إلى الحكم على كل شيء وتحليله، من أجل السماح للتشعب أن يحدث بطريقة حرة ودون انقطاع.

بإعادة صياغة لحكمة لينوس بولينج، فإن أفضل طريقة للحصول على فكرة جيدة هي الحصول على كثير من الأفكار. لا توجد فكرة واحدة، في بدايتها، ولدت بطبيعتها جيدة. ولكن، لتطوير صندوق فائز جديد، تحتاج أولا إلى التوصل للعديد من الأفكار والاحتمالات، ومراجعتها بعد ذلك.

لا يجب أن ترفض أي فكرة خلال التشعب - مهما تبدو غبية أو غير لائقة لأي شخص على الفور، إن التشعب هو وقت إنجاب العديد من الصناديق الجديدة الخلاقة. إذا كان حدثا جماعيا، فمن المهم للوسيط -سواء أنت أو أي شخص آخر معين لأن يكون القائد و"المدرب المحايد والمتفتح والملهم- أن يخلق إحساسا فوريا بالتسامح والشمول، بحيث لا يشعر أحد بالتردد في مشاركة أفكاره وآرائه."

واحدة من العوائق الرئيسية لتطوير الأفكار الجديدة والمثيرة هي العبارة والتوجه الذي يمكن تلخيصه على نحو"نعم ... ولكن ..."؛ إن الحوار عادة ما يبدو شيئا من هذا القبيل:

"أهلا مديري، لدي فكرة عظيمة لنهج جديد لتلوين الزجاج الذي نستخدمه في النوافذ التي تبيعها، يمكننا ابتکار نظام جديد حساس للضوء، بحيث يزداد الزجاج تعتيما مع انخفاض الشمس، ويصبح غير شفاف بحلول الليل ..."

"نعم، أظن أنه يمكننا القيام بذلك، ولكن ... لا اعرف إذا كانت ستسمح لنا الميزانية بذلك"

"حسنا، لقد وجدت بندا في ميزانيتنا للسنة المالية المقبلة، وهو أكثر من كاف لتغطية تكاليف البحث في هذا النهج الجديد".

"نعم، ولكن ... ألم يقم قسم السيارات بتجربة شيء من هذا القبيل في العام الماضي لا أعتقد أن المدير الكبير سيوافق".