مواعيد العمل والحرص على أموال وممتلكات المنظمة. والمبادرات المقدمة من قبل العاملين وأخيرًا درجة الإلمام بخطوات العمل وإجراءاته.

2.عوامل تحديد مستوى الأداء المتصلة بالصفات والسلوك الشخصي، والمتضمنة التعاون مع الغير والصدق والموضوعية والأمانة وأسلوب التعامل مع عملاء المنظمة والاستخدام السليم للحقوق المقررة.

ويرى (الطائي، وآخرون، 263: 2006) أن أسباب ضعف تحديد مستوى أداء العاملين في منظمات الأعمال، تتمثل في:

1.عدم المعرفة بكيفية أداء العمل، بسبب عدم تعلم المهارات المطلوبة.

2.الاعتقاد بأن مستوى أدائهم جيد لعدم الإشارة لغير ذلك.

3.عدم معرفة العاملين بالمطلوب عمله، وذلك بسبب عدم وجود وصف وتوصيف وظيفي.

4.اعتقاد العاملين بأن وظائفهم غير ضرورية للمنظمة.

5.مكافأة بعض العاملين في المنظمة مع عدم استحقاقهم لذلك.

6.ضعف موقف العاملين تجاه مسؤوليات وظائفهم والافتقار إلى الحماسة لطبيعة عملهم.

ويرى الباحث أن تحديد مستوى أداء العالمين يمكن من الحكم على صلاحية العاملين لشغل مواقعهم الحالية أو المستقبلية، بالإضافة إلى أن هذا التحديد يثير روح التنافس بين العاملين والذي ينعكس بزيادة الإنتاجية وتحسين فرص اتخاذ القرار.