الاستنتاجات:
-يوجد اثر ذي دلالة إحصائية للمتغير المستقل الإبداع الإداري على المتغير التابع تحسين أداء الموارد البشرية.
-تقوم البنوك بتكريم الموظفين المبدعين بشكل دوري ومستمر، وهذا دليل على اهتمام البنوك بتحفيز الموظفين المبدعين على العمل.
-يقدم مديري البنوك مكافآت مجزية للموظفين الأكفاء، وأيضًا يتم ربط ترقية الموظفين بمستوى الأداء لديهم.
-هناك علاقة إيجابية بين الحوافز المادية والمعنوية من جهة، وبين الإبداع لدى العاملين من جهة أخرى.
-أن العاملين في البنوك يتمتعون بدرجة عالية من الإبداع على الرغم من أن تشجيع البنوك على الإبداع محدود.
-إن السلوك القيادي يرتبط بعلاقة معنوية مع الإبداع التنظيمي.
-خبرة العاملين في البنوك وخاصة خبرة مديري البنوك لها الأثر الكبير على الإبداع.
-نمط القيادة التحويلية يخلق مستويات عالية من الإبداع لدى العاملين كما أنه أكثر تعزيزًا للإبداع من نمط القيادة التبادلية.
-عملية التحسين المستمر للخدمة المصرفية المقدمة لعملاء البنوك مستمرة.
-فاعلية قاعدة المعلومات في البنوك كبيرة جدًا وذات كفاءة عالية بما ينعكس ايجابيًا على مستويات الأداء.