1.تحليل التبادل Exchange Analysis. أي ما هو النمط العام للتبادلات في النظام؟

2.تحليل التأثير Impact Analysis. أي ما هو تأثير مدخلات القيمة على المشاركين في تشكيل شبكة القيمة؟

3.تحليل خلق القيمة Value Analysis. تحديد أفضل طريقة لخلق وتوزيع القيمة إلى المشاركين أو تحويل القيمة من نمط معين إلى آخر.

وفي البداية لا بد من تمثيل التبادلات الجوهرية الملموسة (المنظورة) وبخاصة المعاملات المولدة للإيرادات ثم يتم تمثيل تبادلات المعرفة غير الملموسة ضمن شبكة القيمة.

وفي الواقع توجد ثلاثة مداخل أساسية عامة لتكوين القيمة، مدخل تكوين القيمة على أساس سلاسل القيمة Value Chain، مدخل شبكات القيمة Value Networks، ومدخل القيمة على أساس المعرفة Knowledge Value. والمدخل الثاني يستند جوهريًا على شبكات القيمة (Oystein & Knut, 2001) . مدخل سلاسل القيمة يرتبط بالاقتصاد الصناعي ويسعى إلى تحقيق الميزة التنافسية باستخدام إستراتيجيات المنافسة (التركيز، التميز، وقيادة قلة التكلفة) من خلال الاستفادة من اقتصاديات السعة وتأثيرات منحنى التعلم بينما ترتبط المداخل الأخرى باقتصاد المعرفة، ولهذا يلاحظ أن شبكات القيمة لا تعتمد على تحريك أو نقل المنتجات المادية وإنما على نقل وتبادل الأصول غير الملموسة وفي مقدمتها المعرفة والخدمات كما هو الحال في أسواق الأسهم والسندات والخدمات الإلكترونية على شبكة الإنترنت.

إنَّ شبكة القيمة هي ببساطة مصفوفة معقدة ومتشابكة من العلاقات المولدة لقيم ملموسة وغير ملموسة Tangible and Intangible Values من خلال تبادلات ديناميكية (حركيّة) بين إثنين أو أكثر من الأفراد، الفرق، والمنظمات. وبالتالي فإنّ أي منظمة أو مجموعة منظمات تندمج في مبادلات ملموسة وغير الملموسة تشكل شبكة القيمة سواءً كانوا منظمات أعمال خاصة أو قطاع عام.