يمكن تلخيص أهم الاستنتاجات التي خرجت بها الدراسة بما يلي:

1 -أن النموذج الخطي التتابعي لسلسلة القيمة المستخدم في تحليل المصدر الداخلي للميزة التنافسية في الاقتصاد الصناعي غير مفيد في دراسة وتحليل عملية تكوين القيمة في منظمات الأعمال الحديثة وبصورة خاصة منظمات المعرفة والتي تستند على كثافة المعرفة.

2 -إن مغادرة نموذج سلسلة القيمة إلى نموذج شبكات القيمة هو الخطوة الصحيحة لفهم تحولات القيمة وهجرتها من المادة إلى الفكر ومن الآلة إلى المعرفة ومن رأس المال المادي إلى رأس المال الفكري وهو أيضًا شرط موضوعي لبناء الفهم الجديد لقوانين اقتصاد المعرفة.

3 -إن تشكل شبكات القيمة يعود إلى ارتباط كل قيمة بالجدارات المحورية Core Capabilities للمنظمة وقدرتها على تسويق بعض هذه الجدارات ذات الإنجاز العالمي إلى منظمات أخرى مما يؤدي بالنتيجة إلى تشكل الشبكة وشراكات الأعمال. غير أن هذه الشبكات لا تظهر فجأة وإنما تتشكل في البداية من نظم إدارة علاقات الزبائن وإدارة سلاسل التوريد ونظم المعالجة التحليلية الفورية OLAP وغيرها.

4 -تعتمد شبكات القيمة على إدارة الاستثمار في سلاسل القيمة لدى إدارات المنظمات المندمجة في شراكات الأعمال وكذلك على الثقة والرغبة القوية للتعاون التنافسي المنبثق عن المصالح والمنافع المتبادلة.

5 -انبثاق شبكات القيمة جاء متلازمًا مع ظهور نماذج جديدة للأعمال، ونماذج جديدة للمنظمات الشبكية التي تستند على المعرفة أو التي تعمل في ظل العالم الرقمي وشبكة الإنترنت كما هو حال شركة Quicken.com.

6 -إن سر نجاح شركة Quicken.com وغيرها من منظمات المعرفة المرتبطة بالإنترنت هو اعتمادها على نموذج شبكة القيمة المرتبط بإستراتيجية أعمال تقوم على تحليل البيئة التنافسية واحتياجات المستفيدين ولكن من خلال نموذجها الخاص في تكوين القيمة المضافة والفريدة بالمقارنة مع بقية المنافسين. هذا