المبتكرة وإضافة أنشطة جديدة وتحسين الأنشطة الحالية (Dickson & Desanctis, 2001: 77 - 78) .

وكما هو واضح في الشكل رقم (1) فقد استطاعت شركة Quicken.com أن تنسُّج لنفسها شبكة متكاملة للقيمة في الأعمال الإلكترونية عندما استطاعت أن تجمع في توليفة واحدة مزايا المواقع العمودية Vertical Portal والأفقية Horizontal Portal، بالإضافة إلى مزايا التحالف الإستراتيجي الذي حققته مع لاعبين رئيسيين في عالم الأعمال الإلكترونية مثل مجموعة مصارف City Bank، ومجموعة (AOL) وشركة American Express التي مثلت سلاسل مزودة للقيمة المضافة من الخارج كما تظهر ذلك في الشكل رقم (1) : حيث تساهم سلاسل القيمة لمجموعات City Bank، AOL، e Coverage وغيرها في تكوين شبكة القيمة الجديدة للشركة والتي تقوم بدعم سلاسل القيمة الداخلية للشركة في داخل الشبكة أيضًا مثل (Quicken Shopping, Quicken Investment, Quicken Retirement) . وبالنتيجة سيحصل الزبون على خدمات فريدة تمثل دالة القيمة التي تضيفها كل الأنشطة الأساسية في الشبكة بما يمكن الشركة من تحقيق ميزة تنافسية مؤكدّة ومستمرة. وهكذا نجد أن شبكات القيمة التي تعمل في الزمان الرقمي هي عبارة عن وسائل لربط أنشطة الأعمال التي تم توريدها من الخارج Outsouring مع أنشطة الأعمال التي يتم تنفيذها الآن ومع الأنشطة التي يجري تخطيط تنفيذها في المستقبل وذلك من خلال ابتكار توليفة جديدة من القيمة المميزة والفريدة للزبون الكوني (Gadde, Hakansson: 2001, 184) .

غير أن ما يميز معمار شبكات القيمو هو أن هذه الشبكات لا تعمل بصفة مستقرة وهي ليست في حالة توازن على الإطلاق بسبب التحولات والتطورات المستمرة التي تحصل على الموارد والأنشطة وبسبب التغيرات التي تحصل في شبكات القيمة الأكبر.

بعبارة أخرى، شبكة القيمة لشركة Quicken.com تساهم في تكوينها شبكات منظمات متعددة تقدم خدماتها، ومنتجاتها أو معلوماتها ذات القيمة إلى شبكة الشركة كما هو واضح في الشكل رقم (2) . كما يلاحظ أن شركة Quicken.com