ويكون شكل التغيير في هذه الحالة أما إحداث أعمال وأنشطة جديدة آو دمج أنشطة مع أنشطة أخرى أو إلغاء أعمال وأنشطة قائمة.

2 ـ العنصر البشري:

يعتبر العنصر البشري حجر الاساس في أي منظمة أعمال، ويحدث التغيير في هذا المجال بأشكال عدة، إما بزيادة العاملين الذين يتمتعون بمهارة جديدة أو الاستغناء عن بعض العاملين، أو زيادة الخبرة والمهارة بواسطة التدريب والتربص وتنمية المواهب بما يتماشى والأدوار الجديدة المطلوبة منهم.

3 ـ السياسات:

يقوم التغيير في هذه الحالة على الفاء سياسات قائمة آو إدخال سياسات جديدة أو تعديل السياسات المطبقة، بما يتوافق والأهداف والإستراتيجية المطبقة،.

4 ـ الموارد المادية:

وتتضمن تغيير عدد ونوع الآلات، التسلح بالتقنية الحديثة، تغيير نوع المواد الأولية وغيرها.

5 ـ طرق وإجراءات العمل:

يحدث التغيير هنا بإدخال الإجراءات الحديثة التي تنجز الأعمال بسرعة وبكثافة وتقلل التكلفة وترفع من مستوى جودة الخدمة.

6 ـ الهيكل التنظيمي: يمكن اعتبار الهيكل التنظيمي على انه الطريقة التي تعمل بها المنظمة بشكل رسمي، ويعتبر الهيكل التنظيمي من أكثر المجالات عرضة للتغيير لأنه ستترتب عنه تغييرات في العلاقات التنظيمية، ويحدث التغيير هنا بإعادة النظر في تقسيم المصالح والوحدات الإدارية، أو دمج الإدارات مع بعضها البعض، آو خلق إدارات جديدة، أو إلغاء إدارات قائمة.

وهذه العملية تتطلب إطار عمل يتمثل في إتباع مجموعة من الخطوات وهي:

1 ـ وجود ضغط للتغيير: وتتمثل في الضغوط والمشاكل الداخلية والعوامل الخارجية.