نلاحظ من الشكل السابق أن منحنى الإيرادات الكلية يتقاطع مع منحنى التكاليف الكلية عند مستوى 30.000 وحدة و التي تمثل كمية التعادل (نقطة التعادل) ، عند السعر 20 دينار فإن الشركة تبيع 30.000 وحدة لتصل إلى نقطة التعادل (أي حتى تغطي الإيرادات الكلية التكاليف الكلية) و يمكن حساب نقطة التعادل كمايلي:
نقطة التعادل = 30.000=10/ 300.000= (10 - 20) /300.000 وحدة.
وهذا يعني أن قيام الشركة ببيع 30.000 وحدة بسعر 20 دينار / وحدة سوف يحقق نقطة التعادل (الإيرادات الكلية = التكاليف الكلية)
و بالتالي فإن الأرباح = صفر.
إذا أرادت الشركة تحقيق ربح مستهدف، فإن عليها أن تقوم ببيع أكثر من 30.000 وحدة عند سعر 20 دينار للوحدة، افترض أن الشركة قامت باستثمار مليون دينار، و أرادت تحقيق عائد مقداره %20 (200.000) هنا يجب عليها أن تبيع على الأقل 50.000 وحدة بسعر 20 دينار للوحدة.
الربح = الإيرادات الكلية -التكاليف الكلية
= (الكمية x السعر) - (التكاليف الثابتة + التكاليف المتغيرة)
و هنا فإن الشركة تنظر إلى إدراك المستهلكين لقيمة السلعة، و ليس على أساس التكلفة، حيث تستخدم الشركة متغيرات غير سلعية في مزيجها التسويقي لبناء صورة ذهنية (قيمة مدركة) في أذهان المستهلكين، و يتم وضع السعر الذي يلائم هذه الصورة الذهنية، على سبيل المثال، الشخص الذي يرغب في تناول فنجان من القهوة فإنه يدفع 10 دينار في مقهى عام، 25 دينار في مطعم عائلي، 35 دينار في فندق، 50 دينار لوصول الفنجان للغرفة، ... و هكذا، فكل استراحة تقدم سعر أعلى بسبب القيمة المضافة و الخدمات الإضافية.