الإنتاج عند الحاجة يقلل من مرونة العرض ويزيد المخاطرة). لكن ذلك لا يعني بالضرورة إن جميع المخاطر يمكن التنبؤ بها.
1 -تشخيص المخاطر Risk Identification
2 -تقييم المخاطر Risk Assessment:
3 -تحمل المخاطر وتنوعها Risk Tolerance and diversification
4 -تجنب المخاطر وتقليل آثارها Risk avoidance and Impact Mitigation
5 -تحويل المخاطر Risk Transfer
6 -تحليل المخطط والتخطيط للطوارئ Scenario analysis and contingency planning
7 -التحليل التراجعي Regret Analysis
بالرغم من أن الأعمال بصورة عامة تواجه أنواعًا متعددة من المخاطر، إلا أن ذلك لا يعني عدم إمكانية التخطيط لها وإدارتها. هنالك عدة طرق لأخذ المخاطر بالحسبان وتطوير أساليب إدارتها.
الخطورة الأولى في هذا الاتجاه هي معرفة وقت حدوث الانحراف في اتجاه ما يحدث وانعكاس نتائج ما يحدث (التشخيص) ، ومن ثم تأتي الخطوة اللاحقة وهي تقييم شدة الآثار الناتجة عن تلك الحالات المستقبلية. كما يوضحها المخطط الآتي:
المخطط العام لإدارة المخاطر حسب وقت حدوث المخاطر والأثر المتوقع منها.