وقبل الدخول في تفاصيل خطة تحويل فرع تقليدي ليصبح فرع إسلامي, فقد تلاحظ لدى الباحث أثناء المقابلات الشخصية للمسئولين عن عمليات التحول بالبنوك السعودية وبعد إطلاعه على تجربة بعض هذه البنوك , خلص الباحث إلى بعض الإرشادات التي يجب على أي بنك يرغب في تحويل فروعه للمصرفية الإسلامية أن يأخذها في الاعتبار قبل وأثناء عملية التحول , وهى:

1 -يجب أن تسند مهمة تحويل الفروع التقليدية إلى إدارة مركزية متخصصة, تحت اسم إدارة المعاملات الإسلامية أو إدارة الخدمات المصرفية الإسلامية, تكون مسئولة عن تخطيط وتنفيذ وتقييم عملية التحول بدلا من إسنادها إلى احد إدارات البنك التقليدية بالمركز الرئيسي.

2 -يفضل أن يبدأ تاريخ تحويل الفرع التقليدي إلى فرع إسلامي مع بداية السنة المالية للبنك.

3 -يفضل البدء بتحويل الفروع التي تقع جغرافيا في مناطق يفضل معظم عملائها المصرفية الإسلامية عن التقليدية.

4 -يفضل البدء بتحويل الفروع صغيرة الحجم أولا, وتأجيل الفروع المتوسطة والكبيرة إلى مرحلة لاحقة بعد التأكد من نجاح الفروع المحولة.

5 -استطلاع رأى السلطات الرقابية قبل الدخول في تفاصيل خطة التحول وتكبد تكاليف, قد لا يستفاد من ثمارها في حالة عدم موافقة تلك السلطات. .

6 -تكوين فريق التحول من الأشخاص المؤمنين بفكرة المصرفية الإسلامية الداعمين لها.

7 -يتم اعتماد مبدأ التحول كهدف استراتيجي للبنك, ويتم التوسع في عملية التحول كلما وجد في هذا التحول تحقيقا لمصالح البنك وعملائه معا.

8 -يجب التنسيق التام بين إدارة الخدمات المصرفية الإسلامية - المسئولة على تنفيذ خطة التحول بالبنك- وبين باقي الإدارات التي لها علاقة مباشرة بالتحول مثل إدارة التمويل الشخصي وتمويل الشركات وإدارة النظم والمعلومات وإدارة الشئون المالية والمحاسبية وإدارة الموارد البشرية وإدارة الخدمات المساندة, وإدارة المراجعة الداخلية.