اعتبارهم عندما يختارون القصص وينتجونها ... ولكن ما أدهشني هو أنني وجدت أن لديهم معرفة قليلة بالجمهور الفعلي ويرفضون تلقى ما يفيد رد فعله تجاه ما يكتبون ... وبدلا من ذلك يصورون ويكتبون من أجل رؤسائهم ومن أجل أنفسهم. وشجع الاتجاه الحديث إلى ملكية المجموعات، وكذلك ما يدل على هبوط عدد الفقراء، الإدارة على التفكير أكثر وأكثر بشأن اهتمامات القراء. وأبدت إدارة المجموعات ميلا متزايدا إلى إلحاق المواهب المحلية العليمة بالمشهد المحلى بالعمل، وتحرص المجموعات كذلك على ترك القرارات الإخبارية للناشرين والمحررين المحليين

والاتجاه نفسه منبع مع صفحة الافتتاحية، حيث كان من المتبع أن يروج أصحاب الصحف آراءهم الخاصة. وفي استطلاع للرأي أجرته مؤخرا المجموعة المهنية للناشرين سال اتحاد الصحف الأمريکي 200 صحيفة عمن هو صاحب قرار أي المرشحين للرئاسة تسانده الصحيفة. وفي 98?5 بالمائة من الحالات كان أصحاب الصحف يتركون القرار لرءوسهم، وهم في الغالب مجلس التحرير، وفي حالة ملكية المجموعات، لم يكن المرءوس الذي يتخذ القرار من الجانب التجاري كذلك، بل كان المحرر. وكان الناشرون والمديرون العموم يتخذون القرار حوالي 30 بالمائة من الوقت.

وكان لفصل الكنيسة عن الدولة في الصحف قيمة كبيرة فيما يتعلق بجودة التغطية، ويكون التوتر الصحى قائما عندما يضغط المحررون - من منطلق ما يؤمنون به - علي الناشرين وأصحاب الصحف من أجل مزيد من المساحة والموارد لتغطية القصص، وبدون هذا الضغط، غالبا ما يكون أصحاب الصحف اقل ميلا إلى تقديم التغطية اللائقة، وعندما وضع صاحب اميلووکي جورنال» Milwaukee Journal (وتسمى الآن اجورنال سينتينل» Journal Sentinel) خطة لتمليك الصحيفة للعاملين (حيث كان يكره النقابات، وكانت تلك طريقة لتحاشي التعامل معها) ، تصرف العاملون مثل أصحاب الصحف في كل مكان. فاهتماما منهم بالربح، خفضوا نفقات المكاتب الموجودة خارج الولاية.