فكان عالميا، وهو كيف يمكن لشركات الطيران أن تمول شراء هذه الطائرة الباهظة الثمن. وبما أن هافيلاند لم تقم بتحليل كاف للجهة التي سوف تستخدم الطائرة، بادرت شركتا بوينغ و دوغلاس بأخذ المبادرة واحتلتا موقع الصدارة في ميدان صناعة الطائرة النفاثة التجارية.

مبادئ الابتكار

يبدأ الابتكار المنظم والواعي بتحليل الفرصة الجديدة. وتختلف أهمية مصادر فرص الابتكار باختلاف الأزمنة حسب البيئة. فعلى سبيل المثال، قد يتضاءل اهتمام المبتكرين بالجوانب الديموغرافية في العمليات الصناعية الأساسية مثل صناعة الفولاذ، رغم النجاح المبدئي الذي حققته آلة لاينو تايب السبك الحروف Mergenthalers linotype، نظرا لغياب العمال المهرة في تنضيد الحروف من أجل سد حاجة السوق الواسعة. كذلك قد تكون العلاقة محدودة بين معرفة حديثة وإنسان يبتكر أداة اجتماعية تلبي حاجة نتجت من تغيير حدث في نواح ديموغرافية أو في القوانين الضريبية. ومهما كانت الحالة، فلا بد للمبتكر من تحليل جميع مصادر الفرص. ولما كان الابتكار يقوم على المفاهيم وعلى المدركات الحية معا، كان لزاما على المبتكر أن يخرج ليبحث ويتأمل ويسأل ويصغي.

يستعمل المبتكرون المتفوقون كلا النصفين الأيمن والأيسر