1 -تتطلب النتائج الاقتصادية أن يركز المديرون جهودهم على أصغر عدد من المنتجات، وخطوط المنتج، والخدمات، والزبائن، والأسواق، وقنوات التوزيع، والاستعمالات الأخيرة، وغيرها، الأمر الذي يعود بأكبر قدر من الإيراد. ويجب كذلك الإقلال من تكريس الاهتمام بالمنتجات التي تسبب في المقام الأول التكاليف إما لصغر حجمها، أو لأنها مجزأة جدا.

2 -تتطلب النتائج الاقتصادية تركيز جهود الموظفين على قليل جدا من النشاطات التي يمكنها أن تعطي نتائج تجارية هامة حقيقية - بأقل عدد ممكن وأقل جهد من الموظفين.

3 -تتطلب مراقبة التكلفة الفالة تركيزة مماثلا للجهود في تلك المجالات القليلة جدا حيث يترك تحسين أداء التكلفة أثرة هامة على الأداء التجاري ونتائجه. أي، التركيز على تلك المجالات التي تؤدي فيها زيادة صغيرة نسبيا في الكفاءة إلى زيادة كبيرة في الفاعلية الاقتصادية.

4 -المطلوب من المديرين تخصيص الموارد - وبخاصة الموارد البشرية الممتازة - من أجل الأنشطة التي توفر فرصة جيدة للحصول على نتائج اقتصادية عالية.

تبذير غير مسموح به

لا غرابة أن يسوء أداء كثير من الشركات (ازدهار) لحظة