ثلاث خطوات عملاقة

ما أسهل النقد طالما كان بوسع كل إنسان أن يتتبع عورات الآخرين. ومن حق القارئ أن يسأل: «كيف يمكننا أن نحقق شيئا أفضل في الإدارة؟ لو كان لدي جميع الأجوبة - والحقيقة هي أنها ليست عندي - فإن مقالا لن يكون كافية لتقديم جواب مزض. الجواب على سؤال كهذا يحتاج إلى تأليف کتاب، ويبقى بعد ذلك على كل شركة أن تستنبط الأساليب الأنسب لقضاياها الخاصة.

لذلك، وإذا تحملني القراء، فإني سوف أقدم فيما يلي سلسلة من الخطوات السريعة ذات فاعلية تمس صميم الأوضاع الواقعية للأعمال التجارية كما سيأتي:

الخطوة الأولى: التحليل

لا بد للمدير هنا من التعرف على الحقائق وتحديد الفرص والتكاليف الحقيقية للمنتجات والمشاركات المحتملة المختلف نشاطات الموظفين ومراكز التكلفة ذات الأهمية الاقتصادية.

الخطوة الثانية: التخصيص (أو التوزيع)

يخص المدير في هذه الخطوة الموارد حسب النتائج المرتقبة. لذلك، فإنه سوف يحتاج إلى معرفة كيفية تخصيص