الموارد حاليا، ومستقبلا بشكل يعضد فعاليات الفرصة العظمي، ويعرف الخطوات اللازمة للخروج مما هو كائن إلى ما يجب أن يكون.

الخطوة الثالثة: القرار

يجب أن يكون المدير على استعداد تام لاتخاذ الخطوة الأصعب، لكي يوقع قراره المؤلم والصعب على تلك المواطن التي تولد الفوضى والاضطراب سواء في تلك المنتجات، أو في نشاطات جهاز الموظفين، أم في مواطن التكلفة، بدلا عن البحث عن جلب الفرص والنتائج. ومن الطبيعي في هذه الحالة عدم تخصيص الموارد المنتجة مهما كان حجمها واحتمال نجاحها من أجل هذه الأغراض. إذن، ما الذي يجب التخلي عنه؟ وما الذي يجب إبقاؤه بأقل جهد ممكن؟ وما الذي يمكن أن يتحول إلى فرص كبرى، وكم سوف يكلفنا تحقيق مثل هذا التغيير؟

تحليل الحقائق

عند البدء بمراحل التحليل يجب النظر بواقعية بعيدة عن العواطف، إلى خط المنتج. ويجب طرح جميع الأسئلة المعيارية حول كل منتج: من حيث حجمه، ووضع السوق، ودلائل مستقبلها وغير ذلك. غير أن ثم سؤال رئيسي جديد هو