بأقصى طمأنينة في أعمالهم ومراكزهم وعلاقاتهم وحتى في تصرفاتهم.

ولسوف تعرض المؤسة المبنية على المعلومات مشاكل إدارتها الخاصة التي أرى أنها مشاكل خطيرة بشكل واضح:

1 -وضع مكافآت وتقديرات وفرص للاختصاصيين.

2 -إيجاد رؤية مودة في مؤسسة الاختصاصيين.

3 -ابتکار هيكل الإدارة لتنظيم الحملات.

4 -تأمين مورد من عناصر الإدارة العليا وإعدادهم واختبارهم.

قد لا يتوقع عازف (Bassoonist) ولا يطمح لأن يكون أكثر من عازف (Bassoon) وينحصر مجال مهنته في الانتقال من (Bassoon) ثاني إلى (Bassoon) أول أو ربما الانتقال من أوركسترا من الصنف الثاني إلى أخرى أفضل منها وأعظم قدرة. ولا يختلف الحال عند التقني الطبي، إذ أن مجال فرصته الجيدة لا يرقى إلى أعلى من فني أول، أو ربما كانت ثمة فرصة ضعيفة جدا للوصول إلى منصب مدير للمخبر على أن احتمال هذا الارتقاء بشكل تقريبا واحد من كل 25 أو 30 فنية، أضف إلى ذلك فرصة الانتقال إلى مستشفى آخر أكبر حجما وأكثر ثراء. أما في الهند، فلا توجد عملية فرصة للترقية لضابط المنطقة أكثر من احتمال الانتقال إلى منطقة أكبر بعد مهمة من ثلاث سنوات. على أن الفرص في مؤسسة المعلومات يجب أن تكون