على أداء مهمتها المحددة. وبما أن قوام المؤسسة مؤلف من مجموعة من الاختصاصيين ولكل منهم خبرته المحددة فمن الضروري أن تكون مهمة المؤسسة في غاية الوضوح والشفافية ويسودها رأي موحد، وإلا عمت الفوضى والاضطراب جميع أعضاءها، كما يجب على الأعضاء تتبع اختصاصاتهم وليس تطبيقها على المهمة المشتركة، وكل واحد منهم يحدد «نتائج» وفق لغة اختصاصه ويفرض قيمه على المؤسسة.

فقط المهمة المشتركة والمركزة هي التي تجعل المؤسسة متماسكة ومنتجة فإذا سقطت المهمة فسرعان ما تفقد المؤسسة مصداقيتها وقدرتها على اجتذاب الأشخاص الذين تحتاج إلى أدائهم.

و قد يغيب بسهولة عن بال المديرين أن الانضمام إلى مؤسسة هو دائما قضية طوعية، وقد يكون مجال الخيار ضيقة في الواقع. وحتى في الحالات التي تكون فيها العلاقة العضوية أمرة إلزامية تقريبا. كما كان الشأن في الكنيسة الكاثوليكية في سائر دول أوروبية خلال قرون طويلة، اللهم باستثناء قلة من اليهود والغجر - فإن إثبات حكاية الخيار الحر هذا يكون دائما بحذر: فالعاب يتعهد تقبل الطفل حين تعميده العضوية في الكنيسة قبولا طوعية.

كذلك قد يكون من العسير التخلي عن منظمة كالمافيا،