أسلوب الإنكار ورعاية المدير

أعتقد أن السبب في أن أسلوب الإنكار قد يؤدي إلى دعم رأيك عندما تستعمله مع مديرك يرجع إلى تحول مديرك إلى أن يكون معلمك، وقد كشفت الأبحاث التي أجريت على المدراء سواء داخل أو خارج الجيش أنه ليس هناك قائد يصل إلى أعلى مستويات الإدارة دون وجود «معلم» أو «راع» ، والمعلم هو شخص قد عثر بالفعل على مرؤوس يعتقد أنه يمتلك قدرات خاصة، والمعلم يركز على من يخضع لرئاسته، ويساعده بطرق عديدة على تنمية مهاراته المهنية، وقد أصبح التعليم جزءا من هيكل بعض الشركات خارج المؤسسة العسكرية.

وقد جعل الجنرال جورج ك. مارشال من التعليم فتا؛ فقد ظل يدون أسماء الضباط الشبان الواعدين ومؤهلاتهم، وذلك على مدى ثلاثين عاما، وعندما وقعت الحرب العالمية الثانية كان رئيسا لهيئة أركان الجيش، وكانت معرفته ورعايته لصغار الضباط والتي استمرت لسنوات سببا في تصعيد وترقية ضباط مثل أيزنهاور وعمر برادلي وباتون ومارك كلارك.

ومع هذا، فلابد أن تلتزم بأكبر قدر من الحذر عند استخدام هذا الأسلوب مع رئيسك؛ فبإمكانك أن تستخدم هذا الأسلوب في قيادة مديرك، ولكن لا تتوقع رعاية مباشرة، وتبقى أيضا مسألة الوقت والتفضيلات الشخصية، فرئيسك قد يفضل أن تقوم أنت بمفردك بحل مشاكلك، وفي نهاية الأمر إذا تعجلت في علاقتك مع مديرك فسوف تقع في مشاكل مع رئيسك أو مع المدراء الذين على نفس درجتك الإدارية،