• السلطة النسبية بينك وبين من تقود.

: أهمية الوقت في الحدث الذي تريد وقوعه.

• نوع الالتزام الذي تريده لإتمام العمل المطلوب

• القوانين أو القواعد أو السلطة التي تتمتع بها في الموقف.

ويمكن أن تستخدم وسائل التأثير الثماني مجتمعة أو واحدة تلو الأخرى، ومن المفيد هنا أن تعيد قراءة كيف تسنى للجنرال ماك آرثر أن يتأكد من نجاح إحدى كتائبه في هجومها الأول في المعركة وانظر كم من الأساليب استخدمها آرثر مجتمعة.

وهناك وسائل تأثير تفيد أكثر من غيرها وفقا لاختلاف المواقف ولنقل إن هناك شركة أو مؤسسة جديدة يتم تشكيلها، ويؤكد القائد على أهمية جذب الأشخاص المؤهلين، وأن ذلك يتطلب أسلوب الإقناع ومع نمو هذه المؤسسة تزداد أهمية بناء الفرق وتبادل الأفكار، وبالتالي يتم استخدام أسلوب الارتباط بشكل أكثر، وعند تشكيل وحدات المؤسسة تكون المعضلة الكبرى هي كيفية تقسيم العمل، ويتطلب ذلك أسلوب التفاوض، وعندما تبدأ الشركة في الإنتاج تكون المهام أكثر روتينية، ولكن لا يتسع الوقت، وهذا بدوره يتطلب أسلوب الأمر، وخلال كل هذا، يمكن استخدام وسائل التأثير الأربع غير المباشرة.

الوسائل الأربع للتأثيرغير المباشر - متى تستخدمها

ومتى لا تستخدمها تذكر أن الأساليب غير التقليدية تتطلب الحذر؛ إذ يجب أن تستخدم المنفعة المؤسسة أو الموظفين وليس لمنفعتك، وهذه الوسائل تتناسب أكثر