إنني على علم بأن ما تتعلمه من هذا الكتاب سوف يفيدك، ولكن ليس بمقدوري أن أضمن أنك ستصبح جنرالا أو أدميرا"أو رئيسا لإحدى الشركات، ولكنك إذا ما تصرفت بناء على ما تعلمه منه فإنك ستصبح أكثر كفاءة كقائد، وليس هناك من يمكنه القول بأنك لن تصبح جنرالا أو أدميرا"أو رئيس شركة كذلك.

ومن قراءاتك لهذا الكتاب وتلك الأساليب فسوف تتعلم:

• كيف تتقلد المسؤولية في أي موقف.

• كيف تظفر بولاء الجماعة وتكسب احترامهم.

• كيف تبني مؤسستك مثل فريق رياضي فائز.

• كيف تضاعف إنتاجية مؤسستك مرتين أو ثلاثا.

• كيف تقود الآخرين على مستواك.

• كيف تقود رئيسك.

• متى يكون من المهم ألا تقود.

طرقا سبقا لإقناع أي شخص باتباعك.

• كيف تستخدم استراتيجيات التأثير السبع.

• كيف تطور ثقتك بنفسك كقائد.

والطبعة التي بين يديك طبعة منقحة، إذن فما الجديد الذي تعلمته وسوغ لي إصدار طبعة جديدة من هذا العمل؟ لقد تعلمت الكثير، وقد أخبرتني إحدى طالبات الدراسات العليا في الأعمال والتي تلقت دورتي الخاصة بالقيادة - أنها، حتى وقت الدورة، كانت تظن أن القيادة موضوع نظري يرتبط أكثر ما يرتبط بالكلمات العذبة أو التحكم في