يمكن أن تستبع لحظات"وجدتها"ابتكازا لعملية أو منتج. مثل ابتکار مؤسسة أبل لجهاز الآي فون، أو تطوير تويوتا بعد الحرب لاستراتيجيات التصنيع"الرشيق"الهائلة والمتحدية للصناعة الخاصة بها. تستطيع هذه اللحظات أن تنتج نماذج فكرية للخدمة المنصورة بعبقرية التي ستنمو بسرعة للسيطرة على السوق، مثل الامتياز التجاري لمراكز Kumon Math and Reader Centers ومقرها الرئيسي في اليابان، حيث تخدم مراكزها للتعليم بعد المدرسة أكثر من أربعة ملايين طالب مدرسي كل عام في سبع وأربعين دولة.

تقع لحظة وجدتها أيضا عندما نصنع أسواقا جديدة أو نماذج أعمال تجارية الشركتك أو عملك. لاحظت IKEA أن أسعار العقارات والإنشاءات تتبعها أينما فتحت منجزا، وعادة في مناطق غير متطورة خارج مركز حضري كبير، وحتى تستفيد ببعض من تلك القيمة، أطلقت IKEA في روسيا شركة تابعة لتطوير مجمعات التسوق كاملة، وتأجير المساحة بنفسها. تجني هذه الشركة التابعة الآن أرباحا أعلى من تجارة البيع بالتجزئة المستقلة الأصلية، ويجري تصدير نموذج العمل إلى أسواق أكثر نضجا أيضا، مثال آخر على لحظة وجدتها، عندما أسس سير فاضل عابد منظمة BRAC ، منظمة قطاع المواطنين الأكبر عالميا، والتي تضم اليوم ما يزيد على سبعة ملايين فرد في مجموعات تمويل المشروعات الصغيرة في بنجلاديش وحدها. باستخدام منهج جديد متعدد الأوجه للتمكين الذاتي بما في ذلك التعليم المبكر، الرعاية الصحية، خدمات إقراض المشروعات الصغيرة، الدعم الزراعي، المساعدة القانونية، خدمات تطوير الأعمال التجارية - ساعدت منظمة BRAC أكثر من 110 ملايين شخص في دول مثل أوغندا وتنزانيا وجنوب السودان وباكستان وسيراليون، وليبيريا، وسريلانكا، وأفغانستان التي مزقتها الحرب. وبين لهم المنهج كيفية حشد الموارد والمهارات والثقة بالنفس للسموفوق الفقر.

في المقابل، عندما تقع لحظة ثبا، تكون قد تخلفت عن الركب، وترى صاروخا بحلق في السماء من دونك. فأنت على الجانب الخاسر من التقدم الاقتصادي أو التكنولوجي أو الاجتماعي. مع تبا، يطور الآخرون قوالب واستراتيجيات جديدة قوية قبلك. هم في وضع التحكم؛ بينما التغيير يحدث لك (أو لعملك أو بيئتك) ، بدلا من أن يحدث من خلالك، يجب عليك أن تلحق بالركب، لأن نصوراتك لم تتغير بالسرعة الكافية.

الأمثلة على الشركات التي من رأينا- كانت لها استجابة تبا تشمل، إنشاء Blockbuster تجارة إرسال الفيديو بواسطة البريد الإلكتروني لمنافسة Netflix