تكون غير مهيكلة unstructured، أقل شمولية less than comprehensive، ومشتتة sporadic (Lobontiu,2002:P 11) .

وان المنظمات الكبيرة غالبًا ما تختار استراتيجية النمو للمنافع الكثيرة التي يمكن أن تحققها للإدارة وكذلك إلى أصحاب المصالح. أما في المشاريع الصغيرة غالبًا ما يتم اختيار استراتيجية البقاء، بسبب اهتماماتها بالآتي:

• توظيف أفراد العائلة.

• توفير معيشة عائلية محترمة.

• ان يتولى رئيس المشروع الصغير إدارته.

وهكذا فان أهداف المشروع الصغير ستكون هي نفسها أهداف المدير أو مالك المشروع (Wheelen&Hunger,2002:P 309) .

2)خصائص الإدارة الاستراتيجية في المشروعات الصغيرة و المتوسطة الحجم:

وحدد كل من Robinson and Pearce مجموعة من الخصائص التي تتسم الإدارة الاستراتيجية في المشروعات الصغيرة، وهي.

• أفق التخطيط يكون قصير بالمقارنة مع الشركات الكبيرة.

• غير رسمية بشكل نسبي في طبيعتها.

• الأهداف الأولية تكون مفتوحة (أي أنها غير محددة بشكل دقيق) .

وحدد Sandu الخصائص التالية و اعتبرها الخصائص الأكثر أهمية لاستراتيجيات المشاريع الصغيرة و المتوسطة هي:

• تطبق أغلب المشاريع الصغيرة و المتوسطة استراتيجيات تعتمد على الحدس و التجربة، و التي لا تعتمد على الصياغة ويتم استنتاجها من واقع المشروع. وغالبًا ما تشكل هذه الاستراتيجية فكرة تتعلق بتقييم مستقبل المنظمة وما هي الخطوات الأكثر أهمية التي يجب القيام بها.

• أن نوع الاستراتيجية يتأثر بالخصائص الشخصية و نظام القيم والتشابه بين أهداف رجال الأعمال والأهداف التي يمكن أن تلاحظ من قبل المنظمة.

• عملية تطبيق الإستراتيجية لها تأثير قليل على هيكل قطاع المشاريع الصغيرة والمتوسطة، والحجم الصغير للمشروع لا يسمح باستخدام الهياكل المعروفة والمطبقة في المشروعات الكبيرة. وتتقبل هذه المشاريع الهياكل الضرورية والأساسية فقط.