• ترابط الأهداف بالموارد هو مهم في المشاريع الصغيرة ومتوسطة الحجم وذلك يعني بان عملية التخطيط يجب أن تحدد أهداف واقعية وممكنة. والتي تهتم بتكوين طريق وسط بين الأهداف الأولية والظروف الداخلية و الخارجية.
• الأفق الاستراتيجي للمشاريع الصغيرة والمتوسطه يكون محدود وذلك بسبب عدم لتأكد البيئي.
• في قطاع المشاريع الصغيرة والمتوسطة يجب أن يكون المفهوم الاستراتيجي أكثر مرونة لكي يكون قادر على استغلال الفرص القادمة وتجنب التهديدات الخارجية.
• عدد صغير من الأنشطة التي تؤديها المشاريع الصغيرة والمتوسطة يجب أن تميل إلى تخصصهم.
و كنتيجة لتحليل عمليات صياغة الإدارة الاستراتيجية في قطاع المشاريع الصغيرة والمتوسطة فان المتطلبات الاستراتيجية الأكثر أهمية في هذا القطاع هي:
• يجب أن يجرى تحليل دقيق لأهداف المشروع ويجب أن تكون واقعية.
• الاستغلال الكامل للفرص السوقية.
• تحقيق الموائمة بين موارد Resources المشروع والقدرات Competences.
• تحديد مستوى الخطر المقبول من منظور موارد المنظمة وكذلك من منظور النمط الإداري للمشروع.
• الملائمة مع ثقافة المنظمة ونظام قيم المشروع.
أن هذه المصفوفة توضح المخاطرة التي تتعرض لها المنظمة عند القيام بأعمالها وتأثير العائد المتوقع الحصول علية من هذه الأعمال.
و تعني المخاطرة احتمالية اختلاف النتيجة الفعلية عن النتيجة المتوقعة، وتحدث هذه الحالة عندما لا نكون واثقين من نتائج نشاط معين أو احداث معينة، أي أننا لا نكون على يقين مما سيحصل في المستقبل وبناء على ذلك فالمخاطر تنشأ من مبدأ أن نشاط معين يمكن أن يترتب علية أكثر من نتيجة واحدة مستقبلًا.
أما العائد فهو المردود الناجم من تنفيذ الأعمال ويمكن أن يكون العائد الاستثماري فعلي أو متوقع وقياسه يعتمد على التدفقات النقدية. ففي حساب العائد الفعلي تكون البيانات التاريخية