تكمن أهمية الإدارة الاستراتيجية في تحفيزها على التفكير بالمستقبل و الاستجابة للتغيرات التي ستحصل في البيئة الخارجية و بسبب سرعة التغيرات التي تحصل في البيئة الخارجية ازدادت الحاجة إلى الإدارة الاستراتيجية لتكون أداة بيد الإدارة تمكنها من البقاء و النمو في عالم الأعمال.

وكلما زادت سرعة التغير التي تحدث في البيئة الخارجية فان فرص بقاء المشروعات الصغيرة تصبح أقل و تعتمد قدرتها في تقليل نقاط الضعف و استخدام نقاط القوى في اقتناص الفرص و تجنب التهديدات.

ولا يقتصر نجاح المشروعات الصغيرة ضمن إطار التفكير الاستراتيجي على القدرة على التكيف مع البيئة ولكن أيضًا على قدرتها على التفكير بالمستقبل و تكوين رؤيا و رسالة واضحة و شاملة تقود مجهود المشروع باتجاه تحقيقها من خلال الاستراتيجيات التي ستتبناها حيث من خلال الرؤيا و الرسالة سيمتلك المشروع فهم أفضل للبيئة التي تعمل فيها. و عملية الإدارة الاستراتيجية عبارة عن منظومة من العناصر المترابطة و المتفاعلة مع بعض و التي سيهدف المشروع من خلالها إلى تحقيق البقاء و الريادة.

ويمكن أن يتم تصنيف البحوث في مجال التخطيط الاستراتيجي للمشاريع الصغيرة في أربعة مجاميع وهي:

• ممارسات التخطيط الاستراتيجي التي تتضمن بحوث تركز على طبيعة علمية التخطيط الاستراتيجي في المشاريع الصغيرة و مداخل اتخاذ القرار في هذه المشاريع.

• قيمة التخطيط التي تهتم بكيفية التخطيط لاستراتيجي و الأداء للمشاريع الصغيرة التي تتصل بها.

• تحديد الخصائص لعملية التخطيط التي تركز على سمات معينة للتخطيط الاستراتيجي.

• المحتوى الاستراتيجي الذي يتعامل مع أنواع من الاستراتيجيات التي تتبنى من قبل أصحاب المشاريع في أوضاع بيئية مختلفة

وتوجد مجموعة من الأسئلة عامة لبدء عملية الإدارة الاستراتيجية في المشاريع الصغيرة وكما موضحة في الجدول (4) .

الجدول (4) الأسئلة العامة لبدء الإدارة الاستراتيجية في المشاريع الصغيرة والمتوسطة.

السؤال الأساسي ... السؤال العام

تعريف الرسالة ... إلى ماذا نطمح؟

وضع الأهداف ... ماذا نحاول أن نحقق؟