الوقت المناسب، و كذلك البيروقراطية المعرقلة لكل اتصال تنظيمي فعال.

3 -يرى أفراد المؤسسة أن التعاون و التفاعل بين الإدارة والعاملين، لاوجود له إلا أحيانا، في المواعيد"الهامة"و المواقف"الصعبة"، وفي دراسة مقارنة بين أجواء العمل في كل من الجزائر ... و مونتريال بكندا، وجد أحد الباحثين - من خلال الملاحظات و المعاينات الميدانية - أن كثيرا من رؤساء المصالح Les chefs des services يستخدمون مناصبهم كوسائل لمعاقبة العمال (291 (AKTOUF , 1985 , P.

4 -تعاني أجواء العمل من مظاهر سلبية للغاية، تشكّل"بؤرة"جدُّ مناسبة لنسف أي تقارب أو تفاعل بين العاملين أبرزها تكهرب الجو بسموم الشك و الغياب الكبير و المتنامي للثقة بين العاملين.

5 -وجود التحالفات أو الأحلاف Clans التي تتكون بين البعض دون البعض ضد البعض، مما أدى بأغلب العاملين إلى البحث عن تكتل عمالي، يوفر ما عجز التنظيم الرسمي عن توفيره من معلومات و اتصالات.

6 -عدم احترام السلّم التنظيمي أثناء القيام بالاتصالات التنظيمية.

7 -الشيء الإيجابي في هذه المؤسسات محل الدراسة هو أن العاملين يتلقون الأوامر واللوائح و التعليمات من المسؤول المباشر، و هو ما يفيد كثيرا سريان الاتصال التنظيمي النازل من أعلى إلى أسفل.

8 -يسود الغموض - لدى غالبية العاملين - حول أهداف وسياسات المؤسسة، فهم ... لا يعرفون عنها شيئا يُذكر، و في أحسن الأحوال لا تتعدى معلوماتهم القدر البسيط جدا الذي يمكن حتى لرجل الشارع أن يعرفه.

أما فيما يخص المعوقات البيئية، فقد تبين أن منظومة الاتصال التنظيمي تتأثر إلى حد بعيد بالمتغيرات البيئية التي تحيط بالمؤسسة، و لذلك كانت المعوقات البيئية من أخطر الحواجز التي تعيق فعالية الاتصال داخل المؤسسات.

وقد كشفت الدراسة ما يلي:

1 -إن التباعد الجغرافي بين الوحدات والفروع التابعة للمؤسسة، وتعدد مواقع العمل يؤدي إلى مشاكل في الاتصال التنظيمي، مشكّلا معيقا بيئيا له.