بين الحكومية أثران: أحدهما بنيوي و الأخر ثقافي (1) . فمن المنظور البنيوي، يتطلب الأمر بعض الوقت قبل تتقيح الإجراءات الرسمية وإدماجها في القواعد والإجراءات غير الرسمية في جميع المنظمات. ومن المحتمل أيضا أن تصبح الآليات التنظيمية أكثر تعقيدا بمرور الزمن Haftel and

وتطور معظم المنظمات ثقافة تنظيمية تتكون من قواعد السلوك المناسب الممثلي الدول الأعضاء والمشاركين في بيروقراطيتها. حيث تساعد الثقافة التنظيمية والمؤسسات البنيوية الواضحة على تحديد السلوك داخل المنظمة، مما يزيد القدرة

على التنبؤ للمشاركين في المنظمة، ومع ذلك يتطلب تطوير البناء التنظيمي والثقافة التنظيمية وقتا، ويعتبر طول عمر المنظمة شرطا مسبقا لمثل هذا التطور التنظيمي.

ومع ذلك، هناك أثر جانبي محتمل لزيادة طول عمر المنظمة يتمثل في احتمال فشل المنظمة أو فقدان فعاليتها وذلك عند تقادم المنظمة. فبعض المنظمات قادرة على التكيف مع التغيرات الجذرية في بيئتها الخارجية، ولكن أغلب هذه المنظمات ليس كذلك؛ حيث تعكس البنى التنظيمية والصلاحيات وعلاقات القوة داخل المنظمات الأوضاع العالمية والإقليمية التي كانت قائمة وقت إنشائها. وكلما تغيرت الظروف البيئية المحيطة كثيرة، كلما زادت صعوبة تكيف المنظمات وتغيرها، حتى إن بعضها قد يفقد فعاليته نتيجة تلاشي الظرف الذي أنشئت بسببه. ولهذه الأسباب فإننا نؤكد أن الحيوية المؤسسية يتوقع لها بلا شك أن تؤثر على

(1) يبدو أن عددا من المنظمات الرسمية بين الحكومية لم يتطور عبر الزمن، ويمكن أن تكون دورة حياة

هذه المنظمات أقصر من المنظمات الأخرى التي ما زالت قادرة على الاستمرار ,. Cuppoit et al) (Volgy et al. , 2008 h:1996. إذ ليس في مقدور كل المنظمات أن تطور هيكلا أعمق أو ثقافة شاملة، بغض النظر عن طول عمرها. وبالعكس، فإن بعض المنظمات(مثل منظمة التجارة العالمية) مصمم لإحداث تغيرات دورية في قواعد حكمه