وغير الملموسة أو المركبات التي تشكل أساس علاقات القوة، وسواء أنتجت مجموعة مسلم بها من الموارد إلى نتائج مفضلة أو لا تعتمد على السلوك في السياق. إن المركبة ليست هي علاقة القوى (20) . إن معرفة قوة الحصان أو المسافة بالميل لإحدى المركبات لا توضع لنا عما إذا كانت ستوصل إلى الوجهة الفضلى. ومن ناحية التطبيق، تستوعب مناقشات القوة في الشئون العالمية كلا التعريفين (21) . إن العديد من الاصطلاحات التي نستعملها بشكل يومي مثل"القوة العسكرية والقوة الاقتصادية في هجين يمزج بين كل من الموارد وأصحاب السلوك، وإذا كان ذلك كذلك، فيتعين علينا أن نوضح ما إذا كان ما تقوله بشأن التعريفات الخاصة بالقوة مبنيا على السلوك أو الموارد"

وينبغي أن نكون حذرين بشأن العلاقة غير التامة بينهما، فعلى سبيل المثال، حين يتحدث الأفراد عن القوة الناهضة للصين أو الهند، فإنهم يميلون إلى الإشارة إلى الأعداد الهائلة للسكان والموارد الاقتصادية والعسكرية المتزايدة لكلتا الدولتين، ولكن بشأن ما إذا كانت تلك الموارد الموجودة يمكن أن تحول فعليا إلى نتائج مفضلة، سوف يعتمد على السياقات، وعلى مهارة الدولة في تحويل مواردها إلى إستراتيجيات تفضي إلى النتائج المفضلة المرجوة. > وقد تم إيجاز هذه التعريفات المتباينة في الشكل رقم 1/ 1 ويوضح هذا الشكل أيضا التعريف الأكثر حرصا وذا الصلة والذي تكون القوة فيه هي القدرة على تغيير سلوك الأخرين للتوصل إلى النتائج المفضلة.

وهذا هو ما يصل إليه الأفراد حينما يذكرون بعض الأشياء مثل"القوة لا تؤدي بالضرورة إلى التفون" (رغم أن هذه الصياغة تسبب الخلط لأسباب سبق شرحها) .

وفي النهاية وحيث إن تلك تمثل نتائج وليس موارد وهو ما نوليه اهتمامنا، فينبغي أن تولي عناية أكبر للسياقات والإستراتيجيات، وتتحول الإستراتيجيات وتتغير القوة إلى منغير حاسم لا يلقى اهتماما كافيا. إن الاستراتيجيات تتصل بالوسائل التي تفضي إلى الأهداف، وإن ما يجمع موارد القوة الموجعة والناعمة بشكل ناجح في سياقات متباينة هو المفتاح نحو القوة الذكية