الجوانب الثلاثة للقوة ذات الصلة

بالإضافة إلى التمييز بين الموارد، والتعريفات ذات الصلة بالقوة، يحسن أن نميز بين ثلاثة جوانب مختلفة للقوة ذات الاتصال.

شكل 1/ 1: القوة الموارد، والقوة كنتائج سلوكية

القوة طبقا لتعريفها كموارد

السياق ... المهارة

القوة = الموارد - الإستراتيجية المتحولة - النتائج الفضلي

القوة طبقا لتعريفها بأنها نتائج سلوكية

القوة = التأثير على الآخرين - المرجعية: أحيانا - بوساطة - نحو نتائج فضلي

(المجال) (المدى) (القسر، المكافأة - الجذب) .

الأمر بالتغير، والتحكم في الخطط، ووضع الأفضليات، هذه الجوانب الثلاثة مندمجة إلى حد كبير. وعلى سبيل المثال، يعرف كتاب أخير بشأن السياسة الخارجية القوة بأنها إيصال الناس أو المجموعات لفعل شيء ما لا يودون فعله (22) . ولكن هذه المقارنة الضيقة يمكن أن تفضى للوقوع في الخطأ.

إن القدرة على إصدار الأوامر إلى الآخرين لكى يغيروا سلوكهم ضد أفضلياتهم الأولية هي بعد مهم للقوة ذات الاتصال، ولكنه ليس البعد الوحيد. والبعد الأخر هو القدرة على التأثير على أفضليات الآخرين کي پنشدوا ما تنشده دون أن يتطلب الأمر منك أن تأمرهم بالتغيير، وقد أشار الرئيس السابق (والجنرال) دوايت أيزنهاور إلى هذا بجعل الناس يفعلون شيئا ليس فقط لأنك تحثهم على أن يفعلوا كذلك، بل لأنهم يريدون أن يفعلوه على نحو غريزي من أجلك (23)

وتتناقض هذه القوة المشاركة، مع قوة الأمر وتتكامل معها، إنه لمن الخطأ الاعتقاد بأن القوة تتكون فقط من إصدار الأمر للآخرين لكي يتغيروا. إنه بإمكانك