بينت الدراسات السابقة بأن سجما6 من نظم الجودة التي يمكن تطبيقها ، في مختلف المنشآت ،سواء كانت خدمية أو صناعية ، ربحية أو غير ربحية .

تتوفر لدى الجمعية الموارد المادية والبشرية لتطبيق سجما6 .

لا توجد تعارضات بين الخطة الاستراتيجية للجمعية وتطبيق نظام سجما6 ، بل إن كلًا منهما يدعم الآخر.

تتوفر لدى الجمعية بعض ممارسات الجودة التي يمكن دراستها والبناء عليها.

من خلال دراسة الباحث للهيكل التنظيمي للجمعية ، تبين بأن نطاق الإشراف للمدير العام واسع ، حيث يرتبط به تسعة مدراء -عدا التخطيط والبحوث والتطوير- مما يحد من قدرته على المتابعة ، وكذلك الأمر بالنسبة لمدير الشؤون التعليمية الذي ترتبط به مباشرة اثنتي عشر وحدة إدارية .

إختبار الفرضيات.

1 -الفرضية الأولى: [يصلح نموذج سجما6 كأسلوب لإدارة الجودة في الجمعية] .بما أن الدراسات السابقة بينت بأنه يمكن تطبيق سجما6 في المنشآت الخدمية عمومًا ، والتعليمية خصوصًا ، ونظرًا لكون الجمعية منشأة خدمية نشاطها الأساسي تعليمي ، تقبل الفرضية.

2 -الفرضية الثانية: [إن نجاح الجمعية في تطبيق سجما6 سيؤدي للإرتقاء بأدائها في جميع الجوانب ويساعدها بالتالي في تحقيق أهدافها] .بينت الدراسات السابقة ، والمراحل المقترحة لتطبيق سجما6 في الجمعية ، أن الأدوات والتقنيات التي تستخدمها فرق سجما6 ، يمكن تطبيقها واستغلالها في تحسين الأداء ماليًا عن طريق تقليل التكاليف ، وإداريًا وتعليميًا عن طريق إعادة تصميم العمليات وتحسين الأداء، مما يسهل تحقيق أهداف الجمعية وبكفاءة أكبر. ولذلك تقبل الفرضية.

التوصيات:

المبادرة بالنظر في تبني سجما6 كنظام لإدارة الجودة في الجمعية.

في حال تبني الجمعية لسجما6 ، فلا بد من الاستعانة بطرف من خارج الجمعية للمساعدة في تقديم النظام وتطبيقه.

استحداث إدارة خاصة بالجودة ترتبط بمدير عام الجمعية.