في حين يؤكد Lynch بأن التغيير الإستراتيجي يتضمن الإدارة الفاعلة لعمليات التغيير المنظمية بهدف التحديد الواضح للأهداف الإستراتجية والذي يتضمن تنفيذ استراتيجيات جديدة تم في محتواها تغييرات مستمرة روتينية وغير روتينية في المنظمة.

5/ مستويات التغيير الاستراتيجي

هناك خمسة مستويات للتغيير الاستراتيجي، وهي: [14]

1.عدم التغيير أو الاستمرار الاستراتيجي.

2.التغيير الاستراتيجي الروتيني: ويشمل التغيرات في أساليب العمل المعتمدة كأساليب جذب الزبائن (التسعير، ترتيب المنتجات، تغيير الموزعين، وغيرها) .

3.التغيير الاستراتيجي المحدود: ويتضمن عرض منتجات جديدة في أسواق جديدة داخل صنف المنتج العام نفسه.

4.التغيير الاستراتيجي الجذري.

5.إعادة النظر الكاملة بالتوجه الاستراتيجي.

وفي إطار كون التغيير حتميًا وتحديًا للإدارة، لا بد من التعرّف على مطالب التغيير وقواه الخارجية والداخلية وإدارتها لصالح المنظمة وذلك باعتماد الوسائل والتكنولوجيات والأدوات المناسبة لتصبح الأحداث وتطورها ينصب في مصلحة المنظمة من خلال السرعة والخفة العالية في الاستجابة له.

وبذلك نرى أن لتكنولوجيا المعلومات وقدراتها إمكانية للمساهمة في تحقيق لحالة الاستجابة الإستراتيجية للتغيرات البيئية من قبل المنظمة لأنها ستساعدها حتمًا في اكتشاف الفرص الحالية والمستقبلية وتوجهها نحو استغلالها، وتساعدها في تجنب التهديدات والمخاطر البيئية وهذا في الواقع فرض من فروض استمرارية حياة منظمات الأعمال وبقائها، إذ إن سرعة وخفة تحرك المنظمة استجابةً للتغيرات البيئية عامةً قد يعدّ من الوسائل المناسبة لتحقيق الفرض المتعلق باستمرارية المنظمة ويخفف شدة التأثير البيئي الواقع عليها.

6/ خفة الحركة الإستراتيجية للمنظمة كأداة إستجابة للتغيير الاستراتيجي

1.6/ مفهوم وأهداف ودوافع خفة الحركة الإستراتيجية

1.1.6/ مفهوم خفة الحركة الإستراتيجية

يكاد يجمع الباحثين على مفهوم موحد لخفة الحركة الإستراتيجية عندما يؤكدون بأنها القدرة على إدراك والحصول على المزايا التي تتيحها الفرص البيئية من خلال تخطيط وتنفيذ التغيير القريب والبعيد الذي يحدث في أنشطة منظمات الأعمال بشكل سريع وفاعل وبالشكل المطلوب. وبعبارة أخرى هي مجموعة من الفلسفات والقدرات المتكونة التي تعمل سويًا لتمكين المنظمة للتوجه المستمر نحو الفرص الجديدة التي تظهر في بيئة الأعمال. [15]