وقد كان قرار الرئيس الأمريكي جون كنيدي خلال أزمة الصواريخ الكوبية متأثرة بالدرجة الأولى بأعضاء اللجنة التنفيذية لمجلس الأمن القومي التي تضم عددا قليلا نسبية من الأعضاء. وتعد هيمنة ونستون تشرشل بصفته صانع قرار خلال الحرب العالمية الثانية مثالا ثانية على صنع القرار خلال الأزمات. وإذا كان نظام الحكم ديكتاتورية، فإن السمات الشخصية للقائد يمكن أن تكون شديدة الأهمية. وهكذا فإن السمات الشخصية المميزة للقادة المستبدين الأقوياء مثل فيدل کاسترو في كوبا، وماو تسي تونغ في الصين، وکيم ايل سونغ في كوريا الشمالية، وجوزيف ستالين في الاتحاد السوفيتي، وحافظ الأسد في سوريا، وصدام حسين في العراق، تصبح مهمة. وإذا كانت الدولة غير مستقرة، فإن الوحدات الصغيرة أو الأفراد المعنيين بصنع القرار يمكن أن يكونوا مهمين. وإذا كانت الدولة حاصلة على استقلالها حديثة ومؤسساتها ليست متطورة بعد، فإن القادة يمكن أن يكونوا مؤثرين جدا ويمتلكوا سلطات واسعة جدا. والأمثلة على هذه الحالة تشمل المهاتما غاندي في الهند، و کمال مصطفى أتاتورك في تركيا، وجوزيف تيتو في يوغسلافيا

ويجب على القادة أن"يجمعوا المعلومات المتوافرة ويعالجوها لكي يتوصلوا إلى قرار أو حکم صائب، قرار يتناسب مع الحقائق والظروف الاستراتيجية والسياسية"Renshon) (510 ,2008

الانسجام المعرفي

قد تكون نظرية الانسجام المعرفي أبرز نظرية توضح كيفية تأثير الإدراك في صنع القرار. ويعني الانسجام المعرفي أن صانعي القرار يقللون من شأن معلومات معينة، مع إعطاء أولوية لبعض الصور أو المعتقدات، أو إعطاء اهتمام أكبر مما ينبغي للمعلومات المتسقة مع تلك الصور والمعتقدات. وفي نموذج التفكير الجماعي نلاحظ أنه يتم تجاهل