ويقول جيرفيس إن الجانب السلبي في نموذج الانسجام المعرفي هو أن صانع القرار قد يصبح واثقا بموقفه أكثر مما ينبغي، وقد يتجاهل وجهات نظر بديلة مهمة. ويقول أيضا إن الانسجام المعرفي يمكن أن يعرقل التغيير ويقود إلى سياسات قاسية. وتعد حرب الفوكلاند 1982 مثالا كلاسيكية على الثقة المفرطة والتصور الخطأ؛ فخلال اتخاذ القرار بغزو الجزر، لم يتوقع القادة في المجلس العسكري الأرجنتيني أن ترد بريطانيا بهذه القوة وبهذه السرعة (1992 Levy and Vakili) . وتوقعت الأرجنتين نصرة سريعة لا يمكن

للبريطانيين منعه.

مجموعة الخيارات المتاحة

يذكر جيرفيس تأثير آخر يمكن أن تتركه التصورات على صنع القرار. ويشير مصطلح مجموعة الخيارات المتاحة إلى"المخاوف الفورية"التي تتشكل في عقل صانع القرار (203 ,1976 Jervis) . وقد يتأثر صانعو القرار بالأحداث المتزامنة. وبعبارة أخرى، فإن الشيء الذي يستولي على اهتمام الطرف الفاعل يمكن أن يؤثر في طريقة فهم المعلومات الجديدة. وهذا يعني ضمنا أن معرفة الشيء الأهم في عقل صانع القرار يمكن أن تساعدنا على التنبؤ بالقرار وفهمه. ويقول جيرفيس إنه من الصعب على صانعي القرار أن يغيروا اهتمامهم بناء على هذه المعلومات الجديدة. ويتضح ذلك في المثال الذي يعطيه جيرفيس (216 - 215 ,1976 Jervis) . ففي عام 1973، أسقطت الطائرات الإسرائيلية طائرة ركاب ليبية في طريقها إلى القاهرة. وكان الهم الأكبر بالنسبة إلى الطيارين الليبيين هو

إيجاد طريقهم إلى المطار بسبب العاصفة الرملية). ونظرا إلى أن الليبيين لم يردوا بشكل صحيح على الطيارين الحربين الإسرائيليين، فقد أثاروا الشكوك في أذهان الطيارين الإسرائيليين. ورفض الطيارون الإسرائيليون بدورهم أن يصدقوا أن الطيارين الليبيين لم يعرفوا هوية الطائرات التي تلاحق طائرة الركاب المدنية الليبية. وفي هذا الموقف يري جيرفيس أن كل طرف منها بالغ في تقدير درجة فهم الطرف الآخر للظروف.