ويمكن بعد تحديد هذين المؤشرين حساب مصفوفة معامل الخطر وهي عبارة عن حاصل ضرب (الاحتمال * العاقبة) لكل هدف من أهداف المشروع وفي الشكل (3) نجد مثال على مصفوفة ترتيب الاحتمال والعاقبة للخطر وفي الشكل (4) نلاحظ مصفوفة معامل الخطر، وفيه نجد تقييمًا للأخطار حيث تم ضرب (0.05 * 0.9) لكي تحصل على 0.045 وتم تقريبها إلى 0.05 وتم ضرب (0.10 * 0.9) لتحصل على 0.09 وبضرب (0.20 * 0.9) حصلنا على 0.18. ومن المهم معرفة مغزى الألوان الثلاثة في المصفوفة فاللون الأخضر يدل على أن الخطر قليل الأهمية واللون الأصفر يدل على أن هناك أهمية للخطر واللون الأحمر يدل على أن الخطر سيكون له أثر بالغ على أهداف المشروع.

عالي جدًا ... عالي ... معتدل ... منخفض ... منخفض جدًا ... تقييم الخطر% ... 0.8 ... 0.4 ... 0.2 ... 0.1 ... 0.05 ... أهداف ... المشروع

زيادة بالكلفة أكبر من 20% ... زيادة بالكلفة تتراوح بين 10% - 20% ... زيادة بالكلفة تتراوح بين 5% - 10% ... زيادة بالكلفة أقل من 5% ... زيادة غير مهمة بالكلفة ... الكلفة

نسبة الخلل بالجدولة الكلية للمشروع أكثر من 20% ... نسبة الخلل بالجدولة الكلية 10% - 20% ... نسبة الخلل بالجدولة الكلية تتراوح بين 5% - 10% ... أقل من 5% نسبة الخلل في الجدولة ... خلل بسيط بالجدولة ... جدولة المشروع

الناتج النهائي للمشروع لا يمكن الاستفادة منه ... تغييرات في نطاق المشروع غير مقبولة من قبل المستفيد ... الأجزاء الرئيسية من النطاق سوف تتأثر ... بعض جوانب النطاق تتأثر بشكل بسيط ... تغيير لا يكاد يحس بنطاق المشروع ... نطاق المشروع

الناتج النهائي للمشروع لا يمكن الاستفادة منه ... مستوى جودة غير مقبول من قبل الزبون ... جوانب رئيسية من نطاق المشروع غير مطابقة للمواصفات ... جدولة بعض جوانب نطاق المشروع ذات جودة أقل من المستوى ... انخفاض بالجودة محسوس بالكاد ... الجودة

شكل ( ... 3) مصفوفة الاحتمال - العاقبة للخطر