-تحديد أهم الطرق الشائعة في تشخيص الخطر بأنواعها الكمية والنوعية.
-بيان أهم الاستراتيجيات المعتمدة في معالجة الخطر أو الاستجابة له.
لقد اعتمد الباحث الأسلوب المكتبي والتحليل النظري المعزز بالأشكال المساعدة على التأطير المفاهيمي وصياغة الأفكار بوضوح وذلك لعدم وجود حالات دراسية موثقة كافية لمشاريع مختلفة يمكن أن تدعم الجانب التطبيقي كما أنه لا توجد - على حد علم الباحث - جهة متخصصة مثل جمعية علمية او معهد خاص بإدارة المشاريع في البيئة المحلية لديها حالات عملية تطبيقية يمكن أن يستفيد منها هذا البحث لدعم الجانب النظري. ويمكن في وقت لاحق تعزيز هذه الدراسة بحالات عملية إذا ما توفرت لتعطي هذا الإطار النظري دعمًا أكبر ولكن هذا الأمر لا يقلل من أهمية الموضوع وضرورة طرح المشكلة لأهميتها لكل من يعمل في إدارة المشاريع.
يمكن تعريف المشروع Project بأنه مجموعة أنشطة أو عمليات متسلسلة ومترابطة هدفها إنتاج منتج (سلعة أو خدمة) وحيد وفريد في خصائصه، وكل مشروع له بداية ونهاية محددتين كما أنه ذي صفة مؤقتة ويتم تنفيذه بشكل تدريجي [1] (PMI , 2000 , P. 4) . ويمكن أن توجد المشاريع وتنفذ في مختلف المستويات الإدارية في المنظمات وقد يضم فريق العمل فرد واحد أو فريق عمل. ونستطيع أن نستخلص من هذا التعريف ثلاثة خصائص رئيسية هي: (Iyer , 1996 , P. 5 ; Keller , 2006, P. 12 ; بحيري، 2005، ص 62)
1 --أن المشاريع وقتية Temporary
أي أنها ذات فترة زمنية محدودة لها بداية محددة ونهاية محددة حيث تكون نهايتها هي تحقيق الأهداف التي تم تنفيذ المشروع من أجلها وبالطبع فإن طول مدة المشروع تتباين بين مشروع وآخر وحسب طبيعته حيث أن بعضها قصير والبعض الآخر طويل المدة قد تستغرق عدة سنوات. كذلك تجدر الإشارة إلى أن الفريق الذي يتم تشكيله لإدارة المشروع ينتهي بانتهاء المشروع.
(1) * هذا التعريف الذي قدمه معهد إدارة المشاريع الأمريكي في كتابه المعتمد لامتحان شهادة إدارة المشاريع