بعد طرح الكلفة من الربح لكلا الخيارين نجد أن القرار سيكون تحديث المصنع الحالي لأن الأرباح المتوقعة ستكون 49 ألف وحدة نقدية في حين أن بناء المصنع الجديد سيؤدي إلى ربح مقداره 41.5 ألف وحدة نقدية.
-أسلوب المحاكاة Simulation
وهو أسلوب علمي هام يقوم بترجمة حالات عدم التأكد المشخصة في أجزاء من المشروع بشكل مفصل ومحاولة تعميمها على المشروع بأكمله ومن أهم الطرق المستخدمة هي طريقة Monte - Carlo وتساعد البرامجيات الحاسوبية اليوم كثيرًا في إنجاح عملية المحاكاة والخروج بنتائج جيدة للمشروع.
توجد عدة استراتيجيات معروفة ومجربة للاستجابة للخطر ويجب التأكد من اختيار المناسب منها لمواجهة الخطر بناء على نوع هذا الخطر والظروف المحيطة بالمشروع. وأهم هذه الاستراتيجيات الشائعة لمواجهة المخاطر هي 2005 , P. 106 ; PMI , 2000 , P.141 ; Wideman , 2004 , P.150): (Well-Stam ,
1 -استراتيجية تجنب الخطر Risk Avoidance Strategy
تقوم هذه الاستراتيجية على أساس تغيير خطة المشروع لإزالة الخطر أو الظرف غير المرغوب به أو حماية أهداف المشروع من آثاره. وبالطبع ليس كل المخاطر يمكن تجنبها أو إزالتها ولكن بعض المخاطر أثبتت التجارب في كثير من المشاريع إمكانية تجنبها. إن بعض المخاطر قد تبرز في بداية تنفيذ المشروع لذا فإنه سيكون من السهل التعامل معها وقد يكون ذلك بإحدى الوسائل التالية:
-توضيح أكثر للمتطلبات والمستلزمات المتعلقة بالمشروع.
-الحصول على معلومات إضافية.
-تحسين الاتصالات.
-التعاقد مع خبراء متخصصين.
-تقليص نطاق المشروع لتجنب أنشطة ذات مخاطرة عالية.
-إضافة موارد أو وقت.
-تبني أساليب معروفة بالتنفيذ بدلًا من اعتماد أساليب إبداعية.
-عدم التعامل مع مقاولين من الباطن ممن تعوزهم الخبرة السابقة.