وأصبح مرجعًا للراغبين في أداء الامتحان والحصول على الشهادة المذكورة، كذلك تتخصص الكثير من مراكز التدريب بإقامة الدورات التدريبية الخاصة بإدارة وتخطيط المشاريع.
1 .1 مشكلة البحث
كما تقدمت الإشارة في مقدمة البحث فإن إدارة المشاريع اليوم تعتبر حقلًا مهمًا في ميداني إدارة الأعمال والهندسة وتكنولوجيا المعلومات وإن إتقان مهارات تخطيط ورقابة وجدولة المشروع أصبحت أمرًا حيويًا لنجاحه، وبما أن بيئة الأعمال اليوم تتسم بالديناميكية والتغير السريع فإن الكثير من المفاجآت والمخاطر غير المأخوذة بالحسبان تبرز فجأة مما يؤدي إلى إرباك المشروع وعرقلة تنفيذه أو ربما انهياره بالكامل.
إن المشكلة التي يطرحها هذا البحث يمكن صياغتها بالسؤال التالي:
ما معنى الخطر في المشاريع؟ وما مصادره؟ وما هي طرق تشخيصه؟ وما هي الاستراتيجيات التي يمكن تبنيها لمعالجته أو الاستجابة له؟
تكمن أهمية البحث في أنه يتصدى لمشكلة أساسية تعاني منها جميع المشاريع تقريبًا وفي أي قطاع من القطاعات حيث أن أي خطر يترتب عليه كلفة إضافية أو يتطلب تخصيص موارد إضافية مثل الوقت والجهد والمواد المختلفة وهذه كلها تكاليف إضافية. ولعل ما يوضح أهمية الموضوع هو كثرة المشاريع التي تفشل سواء في قطاع البناء أو عند تطوير نظم المعلومات أو مشاريع تطوير الأدوية الجديدة وغيرها والتي صرفت عليها مبالغ طائلة. وتشير بعض الدراسات إلى أن أغلب منظمات الأعمال لا تقوم بإجراء تحليل للمخاطر وعلى سبيل المثال فإن 30% فقط من المنظمات تجري تحليلًا للمخاطر في مشاريع تكنولوجيا المعلومات (Baccarini, 2004, P. 286) .
والأهداف التي يسعى لها البحث يمكن تلخيصها في الآتي:
-تحديد مفهوم المشروع وخصائصه ومعنى إدارة المشروع ودور مدير المشروع.
-توضيح مفهوم الخطر ومصادره.